2025
- HAPPY NEW YEAR -
新年快乐
龙年前程去·蛇携好运来
在距离中国直线距离一万七千公里
飞行距离两万九千公里
时差十二个小时
昼夜颠倒的南美国度玻利维亚
二公局海外建设者团队
在这片热土上攻坚克难、耕耘拓展
践行着扎根南美的誓言
下面让我们走进玻利维亚
走进国内春节时仍是除夕中午的国别各项目
看看这群距离祖国最远的建设者们
是如何过年的
热热闹闹过大年
在这辞旧迎新的美好时刻,玻利维亚国别全体员工,向大家致以最诚挚的祝福,愿蛇年新禧,祥福并济;岁岁常欢愉,年年皆胜意。
为庆祝这一年的辛勤付出,丰富职工的文化生活,缓解大家的思乡之情,玻利维亚项目精心策划了一系列新春活动。
点击观看春节视频
随着春节临近,小年和大年二十七下午,项目上就开始着手准备过年的饺子。提及春节,饺子总是不可或缺的。那些圆润饱满的饺子,承载着我们对幸福生活的向往和与家人共度时光的美好回忆。来自五湖四海的同伴们,包出了形态各异的饺子。元宝饺、柳叶饺、太阳花饺、月牙饺、花边饺等尽现各地特色。大家一边包饺子,一边交流着各自家乡的习俗和包饺子的技巧。随着馅料逐渐减少,大家的包饺子技艺也愈发娴熟。活动结束,个个身怀饺子的多种包法。
年夜饭,是春节活动令人期待的盛宴,大家欢聚一堂,共享这丰盛的晚餐。宴席刚开,便有人自告奋勇,为大家高歌一曲,为节日增添几分喜气。大家纷纷毛遂自荐,或推荐他人上台表演。在大家的盛情邀请下,玻方参宴人员也献上才艺,使中玻两方关系更加紧密。
抽奖活动的加入,更是将期待值推向顶峰。随着一个个奖项的揭晓,大家或惊喜或惋惜,但无论结果如何,这份期待与欢乐的心情都是无价的。抽奖活动不仅为大家带来了惊喜与好运,更让这份节日的喜庆氛围更加浓厚。大家举杯共祝,畅谈过去一年的收获与喜悦,展望新年的美好愿景。
智力与技巧的较量即将拉开序幕,每个人都期待着一展身手。棋类比赛素来深受大家喜爱。象棋比赛中,只听棋子的碰撞声此起彼伏,彰显着战斗的激烈。五子棋的对局则更加扣人心弦,有的迅速结束战斗,有的则赛事胶着,难分输赢。而跳棋比赛则爆出冷门,平时不太擅长的选手竟凭借出色的发挥夺得了冠军,让人刮目相看。
拔河比赛展现的更多是团队合作的力量,参赛双方齐声呐喊,齐心协力,将力量和意志凝聚在一起,每一次的拉锯战都让人热血沸腾,最终胜利的一方不仅赢得了掌声,更赢得了对手的称赞。羽毛球比赛同样精彩纷呈,冠军选手虽处于逆境,却也全力以赴,在决赛中以微弱优势获胜,展现出了顽强的拼搏精神。
大年初二下午三点,新春活动的压轴好戏—烧烤晚会已悄然拉开序幕。烤全羊、烤乳猪等佳肴已早早地摆上了烤架,而肉串、蔬菜串也已准备就绪,整齐地码在一旁。夜幕降临,中方和玻方的全体职工纷纷聚集在烧烤架旁,不时腾起的火焰为这个夜晚增添了几分节日的氛围。火光映照下,每个人的脸上都洋溢着喜悦和期待。受邀而来的玻方员工连连称赞,现场洋溢着欢乐和喜庆的气氛。
回望过去一年,在局成立60周年之际,玻利维亚国别全体员工戮力同心,共同经历了忙碌而充实的时光,与平台公司中水对外深度合作,中标并实施了玻利维亚伯圣公路项目和文丘公路项目,顺利巩固并拓展了国别市场。
2024年,玻利维亚国别团队持续聚焦市场开发工作,持续发挥项目前方与公司总部协同作战的市场开发能力,组建并持续完善专业中方及属地市场开发团队,突破前期市场开发困境,与平台公司中水对外持续加强合作,成功中标伯圣项目、文丘项目。伯圣项目作为集团在玻利维亚国别实施的首个刚性混凝土路基路面项目,文丘项目为集团在玻利维亚实施的首个桥梁路基路面项目,为国别和美区桥梁施工、市场开发拓展积累了经验。
2024年,玻利维亚国别以高质量履约为中心,持续优化履约保障措施,生产经营质效良好。玻利维亚鲁里1标落实全经营周期管理要求,优化后项目实施管理,顺利完成了交验工作,为项目经营画上了完美句号;玻利维亚伯圣项目持续推动属地化、专业化经营,积累了国别混凝土工程施工经验,克服了地材供应、运输困难,汇率贬值等问题,抢抓施工机遇期,各项目各分部分项工程顺利启动,进度可控、履约良好;玻利维亚文丘项目针对项目桥梁多、工期紧特点,选优配强专业工程人材,2024年11月进场以来,快速完成人员调配、资源整合、营地临建及各项施工准备工作,现已顺利启动工程施工。
2024年,我们面临新的机遇、新的挑战,进一步发掘和巩固自身优势,持续推动管理创新、技术创新,不断推动属地化管理走深走实,积极总结经验教训。持续推动经营模式转变,总结国别前期经营经验,将自营模式转为属地专业分包、班组承包、劳务分包等模式。基于属地分包队伍不成熟、效率低的实际情况,项目选培优秀属地管理人才,培养和帮扶成为属地分包队伍,目前已培养4家成熟的队伍,现场组织效率高,忠诚度高,履约能力强,降低了项目管理压力,规避了经营风险。目前,项目除场站外均为分包,底基层、基层、面层、排水等分部分项工程采用劳务分包,路基土方、交安、绿化工程为专业分包模式。将属地管理人员由劳务合同调整为服务类合同,个人社会福利等均包含在工资内,每月开具增值税发票,充实外账;将后勤、安保及辅助等后场劳务用工分包给第三方服务公司,社会福利由第三方承担。在遵守属地法律法规的前提下,规避属地员工16.71%的社会福利、每年的圣诞奖金、离职结算等费用,以及用工、罚款与法律纠纷等多种风险。
2025年是玻利维亚伯圣、文丘项目冲刺突破、提质定效的决胜之年,面对玻国大选带来的政治安全风险、外汇不足的资源成本风险、地材供应运输困难的材料风险等,我们将充分发挥属地化经营管理和设计优化技术研发优势,在局和公司的正确带领下,持续增强履约能力,为局海外高质量突破发展贡献力量!
供稿丨董菁 编辑丨宋桥 审核丨刘晶

