本期导读
截至11月供应周期，物贸公司东北区域战略采购建筑钢筋累计采购供应量突破5.5万吨、水泥21万吨，对比项目中标供应商价格，为项目预估节约采购成本约1100万元。
自集团公司推行战略采购供应以来，集采事业部东北区域高度重视，积极推进战略采购稳步运行。通过整合区域资源配置、提升组织供应精准度、拓展半成品加工业务等方式，尽最大限度地保障了区域项目物资供应需求，降低了项目物资采购成本。先后与新抚钢、建龙、凌钢等7家钢厂建立战略合作关系，实现东北区域、京津冀区域、内蒙东部地区资源全覆盖。通过详细掌握钢厂排产、库存，要求钢厂销售人员每天报送库存情况及各规格排产情况，合理组织发货，针对单个项目匹配政策最优钢厂资源。同时积极拓展钢材半成品加工业务，通过与沈白材料厂、哈铁材料厂的密切配合，促进了钢材半成品加工业务有效推广运行，进一步降低了项目采购成本。
截至11月，该区域累计为哈铁站前1标项目、沈白高铁项目、北京地铁13号线等12个实施战略采购项目提供了物资供应服务，先后成功助力哈铁铁路项目首个墩身浇筑、沈白肖家堡制梁场箱梁预制任务等多个关键性节点工程的顺利完成，为集团公司项目降本增效做出了积极贡献。
（郑金明、周志林 文/ 图）
11月14日，由招标中心组织的“中铁上海工程局沪渝蓉高铁武宜段WYZQ-3标项目碎石竞争性谈判采购”“中铁上海工程局清远市江南水厂工程（二期）项目商品混凝土二次公开竞争性谈判采购”在总部基地一楼评标室进行开标。此次谈判采购采取两个项目集中评审的方式，在保证评审质量的同时，节省了评审时间和评委资源，有效提高了评审效率。
从收到集团公司的批复后，招标中心积极与采购人沟通，了解项目需求，严格按照采购管理办法制定采购文件，在得到项目部与其所属公司确认后，第一时间将公告、文件挂网发布。开评标过程中，招标中心发挥自身作用，组织评委集中评审，同时强调评标纪律，本着公平、公开、公正的原则，确保招标工作合法合规地顺利进行。在整个采购过程中，评审小组严格按照采购文件的要求进行评审，确保了评审结果的公正性和客观性。经过严格的评审程序，每个项目各自确定了入围供应商名单。
此次谈判采购中，招标中心按照要求依法合规执行了采购程序，安全高效推进了采购任务，为项目降低了采购成本，切实保障了项目的材料使用需求，为项目后续施工开展奠定了基础。
（成涛、杨冬冬 文/ 图）
截至11月，包银项目主体施工已基本完成，分部分项工程已陆续完工。为结合实际情况做好后续物资供应工作，包银材料厂提前谋划、合理统筹，开展了阶段性物资供应工作。
一方面基于当前项目主体已经基本完工的情况，包银材料厂联合各分部物资部开展了库存物资清理工作，针对已完工工点逐一开展库存清查，列出剩余物资清单；同时安排专员与各分部工程部门沟通，掌握后续施工物资需求，并协调完成剩余物资的调拨和退货事宜。另一方面根据包头地区冬季天气严寒，项目冬季暂停混凝土施工的现实情况，包银材料厂通过日常沟通、实地走访等方式，结合项目后续施工安排，有针对性地制定了物资供应及冬季备料工作计划：针对水泥、粉煤灰等不能长期储存的物资，提醒各分部结合冬季施工需要，限制进场，清理库存，避免因冬季长期储存造成物资损耗；针对冬季砂石料场停产、河砂冬季冰冻结块难以装车运输、年后复工砂石料短时间内难以复供的情况，包银材料厂立即组织了冬季砂石料备料工作，尽力保障项目正常施工生产。
截至目前，包银材料厂通过细致研判项目施工情况和物资供应总体情况，累计完成物资调拨30余吨、协调物资退货20余吨、完成地材备料2万余吨，进一步提升了物资供应管理水平，为下一步项目施工提供了有力保障。
（贠鑫鹏 文/ 图）
近日，为规范业务流程，提升事业部生产加工基地现场管理人员综合素质，新型材料事业部成立了检查组前往事业部生产加工基地开展业务综合大检查。
在策划阶段，新型材料事业部组织相关人员对安全生产、内业检查、质量把控、技术服务、成本管控等方面的检查内容进行细分。本次检查以项目供应时间较短、剩余供应量较大为标准，选取了柳梧、渝昆、成达万项目作为第一批检查项目，后续的检查将做到供应项目的全覆盖。
本着“安全生产大于天”的理念，检查组对各加工基地的安全、环保展开了全面检查，并对规范作业进行了相关培训。借助这次机会，对加工厂中的成品及原材料存放、质量检测等方面进行检查，保证原材料安全存放、正确使用，供应的外加剂成品符合要求。同时对内业资料进行检查，保证了资料规范，数据准确，借助进出库台账、生产台账、月度核算资料，实现了对加工厂原材料、成品数量的管控，并向加工基地人员就材料动态表的重要性以及填写方式进行讲解和培训，保证原材料耗量的准确性。此外，在基地负责人的陪同下，检查组前往项目进行外加剂使用情况回访，对混凝土状态、外加剂掺量、技术服务水平等方面进行了解，在现场外加剂正常使用的前提下，保证掺量合理，尽可能降低原材料成本，从而提高效益。
新型材料事业部本次大检查是一次综合性、系统性的检查，有助于更好地掌握基地运行现状，进一步提升基地管理效能。新型材料事业部将以此次综合大检查为契机，对各类现场管理问题进行集中排查梳理，加强各基地现场物资管理，瞄准提质增效目标，为公司高质量发展作出贡献。
（田野、孙唱 文/ 图）
编辑策划：党群工作部
图文来源：集采事业部、招标中心、包银材料厂、新型材料事业部
