沈阳分公司召开“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛动员（视频）会
为深入贯彻落实党中央和上级各项决策部署，持续掀起大干高潮，全力冲刺年度生产经营目标，按照集团公司部署要求，9月30日，沈阳分公司召开“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛动员（视频）会,会议由公司副总经理蒋斌主持，公司领导班子及在沈员工现场参会，出差人员及各物供中心视频连线参加会议。
会上，副总经理蒋斌宣贯了集团公司决战四季度动员视频会议精神，要求全体员工认清形势，提高站位，坚决把集团公司决策部署认真落实到位；全面动员、全力以赴，形成决战四季度强大合力；精心组织、抓好落实、优化细节，夺取决战胜利。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问丛森宣读了决战四季度劳动竞赛方案。他要求全体员工要认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，大力实施“双轮驱动”战略，严格执行年度营收预算计划，全面加快生产经营步伐，持续巩固和扩大“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛成果，继续开展“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛，全面掀起生产经营决战决胜热潮。
吉林区域物供中心党支部书记、物供中心主任武要齐代表经营单位作表态发言：一是提高认识，切实领会本次会议精神，提高思想站位，加强觉悟担当，认清紧迫形势，主动加码加压，以不达目标不放松的韧劲、以舍我其谁的担当竭力做好经营工作;二是认真分析，做好目标任务分解工作,结合物供中心实际，把指标细化到周，把工作具体到日，把任务和担子具体到人，做到人人有指标，事事有着落，确保实现目标任务；三是攻坚克难，抓好“决战四季度”工作落实，以咬定青山不放松的精神，抓铁留痕的态度，一件一件抓落实。
公司党委副书记、副总经理（主持工作）郑珂总结了上一阶段公司生产经营状况，指出了存在的问题，分析公司当前面临的形势任务，部署了重点工作，并提出了九个“有”字的要求：一是在完成新签合同额指标方面，要做到有目标，有方向，有措施。公司上下要强化数字就是目标、市场就是方向、新签就是措施的理念，共同提升经营开发的意识，牢固树立“全员经营”思维，大力拓宽经营市场。二是在增创营业收入方面，要做到有计划，有沟通，有原则。公司全员要提高保供靠计划、服务靠沟通、营收靠原则的认识，统筹物资供应需求，为客户排忧解难，树立良好形象。三是在做好“双清”工作方面，要做到有底气，有担当，有技巧。切实做到作为合同主体，“双清”要有底气、作为企业员工，“双清”要有担当、作为采供一方，“双清”要有技巧。持续加大“双清”力度，全力压降“两金”余额，确保公司平稳健康发展。
公司党委书记刘武生作动员讲话，向全公司发出动员令，吹响“决战四季度，决胜保目标”冲锋号，号召全体员工以更加激昂的斗志，更加有为的责任担当，全力冲刺年度目标任务。刘书记就开展好劳动竞赛活动提出了三点要求：一是统一思想，迅速掀起决战高潮。要深入一线，为项目提供好物资供应服务，要坚定信心，发挥党员先锋模范作用，要把“我是党员，我作表率”“物供党旗红、岗位争先锋”与劳动竞赛结合起来，要广泛宣传竞赛活动中的典型人物和事迹，营造大干氛围，掀起决战高潮；二是分解指标，确保经营生产回款。要开动脑筋，想方设法跑任务；要谋划好北钢南运，创新方法寻突破；要做好保供，扎扎实实发挥专业优势；要紧盯回款，多措并举，确保清欠目标完成。三是加强考核，促进公司管理提升，抓好责任落实。
冲锋的号角已经吹响，沈阳分公司将以更强烈的争先意识，更加奋勇的工作姿态，更加有力的经营举措，砥砺奋进，全力确保年度经营目标的完成，为切实推进企业高质量发展不懈努力！
校审 | 武要齐
图文 | 王 郁
编辑 | 王 郁