为深入贯彻落实公司“抓党建、促经营、防风险、保目标”企业综合治理水平再提升主题实践活动和“拓市场、促经营、夺红旗”专项劳动竞赛要求，打好开拓系统外市场的攻坚战，全面提升物供中心开发意识和经营能力，促进物供中心营业收入结构转变，吉林区域物供中心从多方面入手，秉持全员经营、滚动经营理念，力保实现全年任务指标。
一、转变发展思维，强化经营意识
面临新阶段、新形势、新要求，吉林区域物供中心通过加强学习，掌握集团公司、公司关于经营开发管理办法和制度要求，分析全年任务指标，统一思想，提高站位，提升全员的经营意识，坚持“两个市场”并重，从“要我开发”到“我要开发”转变，贯彻全员经营的经营战略。
二、加强对接交流，切实提升服务
吉林区域物供中心通过强化服务意识，提升服务品质，提高客户满意度，促进经营业绩提升。自长春疫情得到控制以来，多次对接亚泰集团，通过实地对接，了解客户需求和困难，共同研究解决方案，打通难点、堵点，获得了客户的好评。吉林区域物供中心坚持多一些沟通交流、多一些换位思考和多一些主动服务，提高客户黏性，提升服务水平和市场竞争力。
三、加大开发力度，强化竞争意识
坚持走出去、多拜访、多对接和多认识一些朋友，扩大区域内、行业内的“朋友圈”。吉林区域物供中心不等不靠，主动出击，拜访了中建长春地铁9号线各项目部、长春市中麒建筑材料有限公司、吉林省富宏商贸有限公司、吉林亿达商品混凝土有限责任公司、吉林交建等工程项目、生产型企业及有实力的贸易公司，并已与吉林省富宏、中麒建筑等单位签订钢材、水泥买卖合同，取得经营开发阶段性成果。
路虽远，行则必至，事虽难，做则必成。对标先进经营单位，吉林区域物供中心将持续提升经营意识，拓宽信息渠道，丰富经营品类，培养经营开发人员队伍，强化风险防控和合规管理，凝聚团队合力，进一步优化物供中心经营结构，为公司公司高质量发展贡献力量！
E.N.D
校审|于泉
文字|尤树明
图片|刘林
编辑|张鸽
