4月13日，沈阳分公司召开“大商务”管理文件宣贯会，会议以现场+视频形式召开，公司各管理部门、各经营中心负责人及业务人员参会。
会上，商务管理部、数字化运营管理部、经营开发部对集团公司近期下发的《中铁物贸集团有限公司大商务管理暨项目管理效益提升工作要点》、《中铁物贸集团有限公司采购管理提质增效工作要点》、《中铁物贸集团有限公司经营开发工作要点》和《中铁物贸安全质量环保系统“大商务”管理推进专项方案》等文件进行了宣贯和重点解读。本次培训主要对“大商务”管理文件中的重点内容、重要目标进行详细讲解，并结合工作实际情况提出具体工作要求和工作措施，要求公司各部门、经营中心“铁三角”高度重视“大商务”管理理念，迅速落实“大商务”管理文件的相关要求，围绕重点工作内容和重要工作目标开展各项工作，进一步实现项目管理提升三年行动的工作目标。
此次“大商务”管理文件宣贯培训会，是落实《中铁物贸集团有限公司大商务管理暨项目管理效益提升工作要点》中32项重点工作内容之一，同时也是提升公司全员“大商务”管理理念和企业管理效能的一项重要举措。2023年是中铁物贸“大商务”管理的深化年，沈阳分公司将认真贯彻落实中铁物贸“大商务”体系建设和项目管理提升的各项要求，全面抓好“集中采购”，突出“服务主业、降本增效”和“效益提升、价值创造”，坚决扛起主材供应链稳定和安全的责任。
文字：徐彩虹
图片：倪浩哲
校审：于 泉
编辑：倪浩哲
