会前，相关部门负责人宣贯了沈阳分公司2025年度清收清欠攻坚行动方案及“两拖欠”治理实施方案。
会上，公司党委委员、副总经理、总经济师蒋斌同志解读集团公司“集采服务优化年”活动方案、“集物平台应用提升年”实施方案；公司党委委员、副总经理何智勇同志宣读沈阳分公司“基础管理提升年”活动实施方案；公司党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官吴军平同志宣读《关于开展“强经营提质增效、优集采创造价值”劳动竞赛的通知》。
公司党委副书记、总经理苏昌洪代表公司方分别与板材经营中心、辽宁经营中心、吉林经营中心、黑龙江经营中心、蒙东经营中心、战新事业部负责人签订《经营管理目标责任书》，与相关经营中心负责人签订《清欠攻坚行动目标责任书》。
苏昌洪作工作部署，就抓好两项重点工作强调三点意见，一是提高站位、认清形势，深刻把握开展劳动竞赛和“基础管理提升年”活动的重要意义；二是聚焦重点、精准发力，确保劳动竞赛和管理提升取得实效；三是强化保障、狠抓落实，凝聚全员攻坚合力。
闫志祥作动员讲话强调，一是要认清形势，以壮士断腕的决心推动改革；二是要聚焦关键，以刮骨疗伤的勇气攻坚克难；三是要强化执行，以背水一战的魄力确保实效。
百舸争流，奋楫者先，沈阳分公司将坚持目标引领，加快奋进步伐；聚焦价值创造，提升经营质效；紧盯资源渠道建设、提升核心竞争力；深化企业转型升级，提高企业管理效能，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到基础管理提升和劳动竞赛上去，加快推进生产经营管理各项工作。
图文：邢晓男
编辑：邢晓男
校审：于 泉
