为全面贯彻集团公司综合改革实施方案要求，系统总结阶段性改革成效，科学部署下一阶段重点任务，7月31日，沈阳分公司召开综合改革推进会，会议由党委书记闫志祥主持，公司领导班子成员，各部门、直属机构、经营单位负责人参会。
会上，各部门围绕综合改革实施方案推进情况展开深度复盘，聚焦改革试点任务中的“中梗阻”问题，以“解剖麻雀”的方式，剖析20余项改革任务的实施效果与预期差距，形成“问题清单-对策建议-责任分工”闭环链条。
会议指出，综合改革是公司适应新发展格局、实现转型升级的“必由之路”。面对市场竞争加剧、建筑行业形势严峻等挑战，要深刻领会集团公司改革部署要求，将改革意识转化为行动自觉，以集团公司战略为指引，紧扣改革任务方向，结合自身实际，聚焦新环境、新形势下的新要求，系统谋划改革路径。改革要坚持“真改革、真见效、真担当”，以问题为导向，以合力攻坚为抓手，针对难点、痛点建立“问题清单+责任台账”清单制管理，同时打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，推动资源整合与流程优化，促进公司高质量可持续发展。改革还需立足长远，构建长效化推进机制，通过风险防控、人才强企等举措确保改革成果转化为发展实效。全体干部员工要牢固树立“一盘棋”思想，凝聚改革共识，形成强大合力，在改革创新中大干、快干、撸起袖子加油干，在市场化运行机制改革的路上积极探索，勇于实践，确保改革稳步前行，不断取得新的突破。
会议号召全体干部员工以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，推动改革持续向好向纵深发展，为全面加快建设建筑业数字化平台型供应链集成服务企业赋能。
文字：李 婷
编辑：邢晓男
校审：于 泉
