沈阳分公司开展
“强经营提质增效 优集采创造价值”
劳动竞赛及
2025年“揭榜挂帅”清欠攻坚活动
破解发展难题、凝聚奋进合力
引导广大职工建功立业
全力以赴完成2025年度各项任务目标
圆满收官“十四五”，奋力开启“十五五”
为保证劳动竞赛活动有序有力开展，公司印发《关于开展“强经营提质增效、优集采创造价值”劳动竞赛的通知》，由公司领导班子、各部门负责人组成劳动竞赛工作委员会，为劳动竞赛的顺利开展提供了强有力的组织保证。6月9日，公司召开“强经营提质增效、优集采创造价值”劳动竞赛推进会暨“三稳一保”工作部署会，会上宣读了劳动竞赛阶段性通报，并对下一阶段工作进行了安排部署。
公司树立系统化、立体化思维，通过经济运行分析会、月度党委办公会、交班会等形式，安排部署推进劳动竞赛各项工作，并对阶段性完成情况进行通报，梳理和解决当前经营生产中存在的困难和问题，时刻强化目标任务管控力度，坚持层层传导压力，真正做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”。
竞赛期间，公司践行“一切工作到项目”理念的重点工程，坚持“向管理要效益”，努力打造交通基础设施建设的“物贸样板”，全力以赴保障重点项目物资供应服务。9月27日，由沈阳分公司参与建设的本溪至桓仁高速公路，比原计划提前一年实现全线通车。面对路线长、地形复杂、气候多变等挑战，公司展现了扎实的攻坚能力和务实作风，建立起全面的物资保障体系。
为全力打造现代化平台型供应链集成服务企业，公司党委同期开展“基础管理提升年”活动，以解决突出问题和薄弱环节为重点，开展查缺补漏和优化提升，将基础管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和环节，带动企业管理水平的全面提升。
沈阳分公司深入贯彻集团公司落实“增现金、降负债、控风险”目标任务，为进一步加快资金周转，确保现金流安全稳定，全力以赴完成2025年清收清欠工作目标，在全公司范围内开展2025年度“揭榜挂帅”清欠攻坚专项活动。
本次活动以应收账款逾期项目清欠回款为考核内容，按照不同逾期期限考核。公司员工，不限职务、不限年龄、不限身份，以个人或团队均可“揭榜”参与，公司特设逾期应收账款“英雄榜”，鼓励能者揭榜、挂帅出征、领头攻坚，让勇于担当、善于担当者脱颖而出。
“两金”压降是目前公司面临的最大难点问题，本次活动就是要直面难题，集中公司全部力量，主动出击、毫不退缩，重点攻克清欠工作中那些积压已久、情况复杂的“老大难”、“硬骨头”，全力保障公司资金链稳定安全。
文字：曹全全、王郁
编辑：孙微微
审核：于 泉