3月27日，中铁开投集团2018年物资工作会议在昆明召开，集团公司总经理黄怀朋出席会议并讲话，集团公司副总经理王勇周、占小锁，集团公司采购管理部、昆明公司、武汉公司、轨道集成分公司、油品公司，鲁班公司有关人员参加了会议。
▲会议现场
会上，大家认真听取了股份公司成本和采购管理部副部长彭立军就物资集采思路与方法的介绍和对下一步物资管理工作提出具体要求。听取了中铁开投集团总经理张润文所作题为《创新驱动 提质增效 不断开创物资管理新局面》的报告。中铁物贸集团昆明公司负责人简要汇报了昆明公司2017年主要工作和2018年集采服务重点工作安排。
黄怀朋对股份公司成本与采购管理部、中铁开投集团给予中铁物贸的支持和帮助表示感谢。三年来，在股份公司的关怀和中铁开投的大力支持下，中铁物贸转型升级深度推进，各项指标圆满完成：成功实现公司业务转型，市场营销体系逐步建立，企业风险化解、转型升级有序推进，逐渐锻造了一支专业能力突出的员工队伍，企业科学化、合规化建设取得长足进展，大力推进信息化建设，不断强化各类监督力量，党建思想政治工作和党风廉政建设得到极大加强，发展取得较好的成绩，并就2018年物资集中采购供应服务指出，要做优投资直管项目，提供高质量服务。投资直管项目是中铁物贸集团的主要业务板块，也是中铁物贸服务基建主业、实现价值创造，为股份公司创效的职责所在。需要制定高质量保供措施，创新高质量服务模式，展现高质量服务意识。要履行好职责使命，做好集采供应。优势的资源渠道是中铁物贸的核心竞争力，可控的安全质量是中铁物贸的生命之源，我们将一手抓资源集采降成本，一手抓安全质量保供应，构建高质量资源合作关系，把安全质量工作做实。
黄怀朋强调，2018年要践行物资集中采购供应管理实验室活动，积极配合中铁开投，搞好物资集中采购供应管理实验室活动。探索招标采购新模式，比照股份公司钢材、水泥区域集中采购按年度进行框架协议招标的做法，探索其他材料的年度框架协议招标。利用各区域钢材、水泥总需求的优势和中国中铁的品牌优势，每一区域至少选择一家主流厂家，把战略采购落地。探索招标业务专业化，建立工程分包、劳务分包等招标的标准业务模块，为中铁开投提供全方位的招标代理服务。条件成熟时，力争能在全股份公司推广开来。探索集中采购新品种，进一步扩大集采品种，将四电集成系统、地材、辅助材料等逐步纳入集采体系。
会上，黄怀朋对中铁物贸集团昆明公司近些年所取得的成绩给予了高度肯定，并要求继续与各合作伙伴保持良好的合作关系，提升服务品质，进一步做好云、贵、渝地区物资集中采购和供应工作。
文：徐昌伟
摄：刘臻荣
出品：中铁物贸集团党群工作部（企业文化部）