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【百日大干】加压奋进勇担当百日会战起高潮

中铁物贸

2020-05-26

导读：以更加强烈的责任担当，以只争朝夕的奋斗姿态，迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”高潮。

导读：在国内疫情防控取得重要战略成果、全国“两会”胜利召开之际，集团公司召开视频会议，动员全集团上下迅速行动起来，贯彻落实股份公司“5.18”会议精神，从5月20日至8月31日，在全公司范围内深入开展“抗疫情、保增长、大干一百天”专项劳动竞赛，通过“六比五保一树”（即：比经营开发，保市场份额；比生产组织，保营业收入；比提质增效，保经济效益；比现场管理，保安全质量；比规范统筹，保物资供应；比作风建设，树企业形象），动员全体干部员工以更加强烈的责任担当，以只争朝夕的奋斗姿态，迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”高潮。

开展“大干一百天”专项劳动竞赛，是我们“为党分忧、为国尽责”的政治责任，是贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委、中国中铁工作要求的具体行动，更是我们展现物贸价值，保证企业稳定发展、保障员工正常生产生活的重要举措，具有重大现实意义

成都分公司引入供应商管理库存（VMI）理念

打破传统分割库存模式，实现供应链整体优化

日前，成都分公司与四川德胜集团钒钛有限公司进一步深化合作，加强资源共享，达成一致协议，双方试点建立供应商管理库存（VMI）契约关系。

中铁物贸共建库房长200米，宽25米，饱和状态可备15000吨钢材，每日出库量最多可达3000吨。自2020年3月16日启用以来至今，累计从德胜供应63145吨，其中从共建库提货12629吨，需求高峰期单日发货量达2500吨。该库房为辅助供应库房，成都分公司提货主要从生产工区直接装货配送。

在供应链管理环境下，企业依托整个供应链条参与竞争，资源共享越来越占据重要位置。一直以来，成都分公司坚持源头直采，为客户提供一体化的供应链集成服务，但在实施过程中，也出现了品规配套不及时问题。自2020年初，成都分公司注重培育、构建核心性战略厂商，与四川德胜集团等单位积极探索、引入供应商管理库存（VMI）理念，实现资源共享、信息互通，一是做到厂库前移，即鼓励厂商在项目集群附近设场建库，就近配送，目前在西昌地区已初步建成并投入使用，二是做到共享库存，即利用厂家现有厂库，优化库存品规，满足阶段需求。

与传统库存管理模式相比，供应商管理库存（VMI）是帮助供应商等上游企业通过信息手段做出快速反应，降低供需双方的库存成本，在一个共同的协议下由供应商对库存进行管理，并不断监督协议的执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续性改进的合作性策略。供应商管理库存（VMI）打破传统分割的库存管理模式，在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理，使供应链系统获得以合作为基础的同步运作，有助于避免“牛鞭效应”，降低库存，提高库存周转率，降低库存成本，实现供应链的整体优化。（作者：廖力谷冬冬李沐临）

鲁班济南研发中心奋力吹响专项劳动竞赛号角

圆满完成一阶段研发任务

鲁班济南研发中心按照集团公司专项劳动竞赛安排部署，科学组织、迅速行动，积极开展了“五保一树，抗疫情·保进度”主题实践活动，率先吹响了“五保一树，大干100天”专项劳动竞赛。对平台电采二期开发任务进行科学的划分，分别对采购商开发组、供应商管理开发组、专家管理开发组制定了冲刺任务计划表。5月19日济南研发中心联合客户运维管理事业部、研发管理部，邀请股份公司所属各工程局采购业务专家、鲁班平台各行业的供应商代表，通过远程视频会议，基于电子采购全流程业务场景，分采购商、供应商、专家三个角色，进行了全流程线上采购功能演示，在模拟采购流程的同时，着重介绍了鲁班电子采购二期产品的新功能、新特性，充分展现了智能化特色，得到了专家、代表的一致肯定，这标志着在疫情大考面前，济南研发中心电采二期项目组克服层层阻力，圆满完成了“五保一树，抗疫情·保进度”劳动竞赛一阶段的开发任务，取得首战告捷。

项目组根据专家代表在UI界面、行业术语、流程规范等方面提出的建议，结合电采二期云应用化、一体化、数字化、智能化的设计理念，以用户为中心，以股份公司和集团公司采购发展战略为指导，建立满足集采管控、采购交易、行业服务能力的全范围、全流程、全方式的电子采购商务平台，为股份公司和集团公司信息化建设、数字化转型持续赋能。（作者：孙晓娟李凯）