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决战四季度|中铁物贸所属各单位迅速掀起“决战”新高潮

中铁物贸

2020-10-13

导读：中铁物贸集团决战四季度动员大会召开后，所属各单位积极行动，迅速动员部署，全面掀起“决战四季度”新高潮，全力冲

中铁物贸集团决战四季度动员大会召开后，所属各单位积极行动，迅速动员部署，全面掀起“决战四季度”新高潮，全力冲刺全年生产经营目标，确保“十三五”各项工作圆满收官。

为全力冲刺年度经营生产目标，按照集团公司部署要求，10月10日，深圳公司召开了“决战四季度，决胜保目标”动员部署大会。会议先宣贯了集团公司“决战四季度，决胜保目标”动员部署视频会精神，尤其是重点学习了马书记、黄总的讲话精神，并要求各物供中心集中学习宣贯集团公司“决战四季度”动员部署会精神，制作张贴了“决战四季度”海报。同时，宣读了深圳公司关于开展“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛的实施方案，全力冲刺年度各项目标任务。

结合“决战四季度”劳动竞赛和当前重点工作，深圳公司将重点做好以下三项工作：一是强化政治担当，认清形势、提高站位，坚决把集团公司决策部署认真落实到位，积极建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系；二是强化攻坚力度，从“保规模、保营收、保效益、保安全、保履约”五个方面内容，全面加大经营开发力度，严格执行年度营收预算计划，加强费用管控、降本增效、风险防范等工作；三是强化实效导向，用行动证明、用成效说话，尤其是在生产经营、安全质量、提质增效等工作，确保稳产达产，力争高产超产，以“决战四季度”的全面胜利实现“十三五”规划的圆满收官。

昆明公司

9月28日，集团公司召开百日大干总结暨决战四季度动员大会。昆明公司党政工团高度重视，迅速行动，9月28日下午通过“现场+视频”会议形式宣贯集团公司百日大干总结暨决战四季度动员视频会精神。会上，公司党政主要领导宣贯了集团公司动员会精神，并结合企业实际对昆明公司决战四季度劳动竞赛工作进行安排部署。

9月29日，昆明公司召开党委会认真研究审议《关于广泛开展“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛的实施方案》，要求公司领导班子、各部门和各物供中心要始终坚持问题导向，严守安全质量底线，认真复盘总结百日大干劳动竞赛成功经验，对标先进单位查找问题不足，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，奋力完成好全年目标任务。

下一步，昆明公司将及时组织召开百日大干总结暨决战四季度动员会，坚持党建引领，紧盯竞赛目标,树立必胜信念，严抓疫情防控，聚焦提质增效,加强资源渠道建设，守住安全质量底线,强力推进作风建设,以实际行动践行“高效管理提升、专业服务展示”管理理念，坚定不移推进“双轮驱动”战略，以周保旬，以旬保月，认真高质量完成竞赛各项目标，在激烈竞争的西南区域进一步打响物贸品牌，提升对中国中铁贡献度，彰显物贸人的初心使命和责任担当。

上海公司

为持续掀起大干高潮，冲刺四季度，全力完成年度生产经营目标，按照集团公司部署，10月12日，上海公司召开百日大干总结暨“决战四季度”劳动竞赛动员（视频）会。公司领导班子成员、各部门负责人以及相关人员参加会议，各物供中心负责人以视频方式参会。

会上，公司主要领导对集团公司百日大干总结暨决战四季度动员大会会议精神进行了传达，并要求与会人员会后组织部门人员进行再传达，认真学习领会此次会议精神及要义。结合“决战四季度”劳动竞赛的安排部署和当前重点工作，提出了以下要求：一是认清形势、抓准时机，坚定不移推进落实集团公司决策部署；二是坚定信心、步伐稳健，坚持做到“快、稳、准、实”；三是积极应对、狠抓落实，细化责任监督补足差距；四是勇当先锋、做好表率，发挥自身优势全面实现年度收官之战。

上海公司将在持续推进疫情常态化防控的同时，正视存在的诸多问题和不足，坚持问题、目标、结果导向，充分调动全员生产积极性和工作潜能，补短板、抓落实、促提升，确保完成年度各项指标。

武汉公司

为全力以赴掀起大干四季度的热潮，向全年目标任务发起冲刺，武汉公司全员联动，于10月9日上午召开动员大会，对如何贯彻落实中铁物贸劳动竞赛精神做了相关要求，并部署了武汉公司“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛方案。会上，各物供中心主任、支部书记在现场签署“决战四季度，决胜保目标”请战书。

武汉公司结合实际，根据年度调整后的生产经营指标，将考核指标分解将至三个省级物供中心以及经营开发部，具体到项目、细化到天，层层压实责任，层层传递压力。为推进劳动竞赛高效开展，强化竞赛活动的过程管控，明确责任部门、分管领导以及考核部门，建立周、旬、月通报制度，及时公布劳动竞赛最新进展。目前，各省级物供中心已召开动员会，将三大经营指标具体分解到所属物供站负责人，严格责任落实，强化履职担当。同时，在微信公众号开设专栏，及时宣传推广竞赛活动中涌现出的先进人物、先进事迹，先进经验，并制作宣传展板、海报，在全公司积极营造竞赛氛围。

下一步，武汉公司全体员工将发扬舍我其谁的担当、迎难而上的勇气、求真务实的作风，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，奋力夺取大干四季度决战的胜利。

西安公司

9月28日下午，西安公司召开“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛动员会，迅速传达集团公司百日大干总结暨决战四季度动员大会会议精神，研究部署贯彻落实意见，公司领导班子成员，各部门、物供中心负责人参加会议。动员会上，公司主要领导充分肯定了“大干100天”劳动竞赛取得的成绩，对集团公司百日大干总结暨决战四季度动员大会会议精神进行了再传达、再学习，针对四季度工作提出以下要求：一是全体职工要认清形势、迅速行动，切实将思想行动统一到集团公司统一决策部署上来；二是下发《西安公司关于开展“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛的通知》，成立劳动竞赛领导小组，每月召开一次专题会议。三是要从“保规模、保营收、保效益、保安全、保履约”五个方面层层细化措施，层层压实责任，在劳动竞赛期间，公司领导班子成员深入基层指导清欠时间不少于活动全程的1/3，各部门要做好工作部署，深入基层，辅助配合物供中心进行生产经营及二次经营工作，助推劳动竞赛圆满完成打好四季度收官战；四是结合公司“提质增效、清收清欠、再战120天”专项活动助推“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛取得实效。

北京公司

10月10日上午，北京公司召开“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛动员大会。公司领导班子及高管，各部门负责人及物供中心负责人以视频连线的方式共同参加了会议，吹响了北京公司“决战四季度”的冲锋号角。

会议传达了集团公司决战四季度动员大会的会议精神，部署了北京公司“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛的实施方案，明确了竞赛时间、竞赛内容等相关要求。会议强调各物供中心、党支部、工会支会要充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，保持“大干一百天”的干劲，持续发挥党员先锋作用和青年工作活力，全面掀起生产经营决战热潮。

北京公司通过会议传达、动员部署、发动倡议、积极宣传等多种形式积极落实集团公司决战四季度动员大会精神。下一步，北京公司将持续加大经营开发力度，加强运营统筹，深耕采购渠道，优化财务资源匹配，做好人力资源支持，迅速掀起大干高潮，全面冲刺完成年度各项经营指标。

成都分公司

9月28日下午，成都分公司召开“决战四季度决胜保目标”动员视频会，迅速宣传贯彻集团公司上午召开的“决战四季度”劳动竞赛动员会议精神。

公司主要领导作动员讲话，要求分公司全员认真学习领会集团公司百日大干总结暨“决战四季度”动员视频会上党政主要领导的讲话精神，紧紧围绕集团公司调整后的年度目标任务，开展好“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛。分公司各部门要广泛动员、迅速行动、各司其职，全面吹响决战四季度的号角，围绕重点、扎实推进、压实责任，奋起夺取五大攻坚战胜利。会上宣读了“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛实施方案，要求分公司经营开发部、各物供中心作为参赛单位，努力完成保规模、保营收、保效益、保安全、保履约各项目标任务；宣布成立劳动竞赛工作委员会以及劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛的组织领导及监督检查等工作，确定评比表彰条件，做好总结表彰工作；要求各部门、物供中心要切实提高政治站位，强化认识，做好组织工作，同时要要深挖“决战四季度，决胜保目标”的先进事迹，加大劳动竞赛宣传力度，营造浓厚的竞赛氛围。

沈阳分公司

9月30日，沈阳分公司召开“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛动员（视频）会，会议宣贯了集团公司决战四季度动员视频会议精神，总结了上一阶段公司生产经营状况，指出了存在的问题，分析了公司当前面临的形势任务，部署了下一步重点工作。公司领导班子及在沈员工现场参会，出差人员及各物供中心视频连线参加会议。

动员会上，公司主要领导宣读了决战四季度劳动竞赛方案，要求全体员工统一思想，认真贯彻落实集团公司动员视频会议精神，大力实施“双轮驱动”战略，严格执行年度营收预算计划，全面加快生产经营步伐，持续巩固和扩大“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛成果，全面迅速掀起决战四季度生产经营决胜热潮。一是在完成新签合同额指标方面，要做到有目标，有方向，有措施；二是在增创营业收入方面，要做到有计划，有沟通，有原则；三是在做好“双清”工作方面，要做到有底气，有担当，有技巧。

冲锋的号角已经吹响，沈阳分公司将以更强烈的争先意识，更加奋勇的工作姿态，更加有力的经营举措，砥砺奋进，全力确保年度经营目标的完成，为切实推进企业高质量发展不懈努力！

油品公司

在集团公司百日大干总结暨决战四季度动员视频会召开后，油品公司迅速行动，认真贯彻落实会议精神，于9月30日下午组织领导班子成员、各部门负责人召开“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛研讨动员会。

动员会上，主管领导通报了油品公司“抗疫情、保增长，大干一百天”专项劳动竞赛主要指标完成情况，并对上一阶段劳动竞赛取得的成绩给与肯定；根据年度经营目标，各部门负责人分别汇报了本部门在“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛中的具体任务和目标，班子成员分别就每个部门的竞赛计划进行了指导和点评。

就新一轮的劳动竞赛，主要领导指出全公司上下要深入贯彻党中央关于常态化做好疫情防控，扎实做好“六稳”“六保”工作的决策部署，把思想统一到集团公司的各项决策部署上来，为公司奋战“十三五”收官,做好“十四五”规划打下坚实的基础。各部门要充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，抓住四季度黄金季节，紧紧围绕董事会下达的年度目标任务，认真开展“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛，全面掀起生产经营攻坚热潮，奋力夺取“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛和年度各项目标任务的全面胜利。

鲁班公司

10月10日下午，鲁班公司在二楼会议室召开百日攻坚总结暨“决战四季度”劳动竞赛动员视频会。公司全体人员参加了会议，全面拉开“决战四季度”劳动竞赛的战幕。

公司加强对劳动竞赛的组织领导，根据年度调整后的生产经营指标，分解目标，细化措施，制定了决战保份额，打好经营开发攻坚战；决战保营收，打好生产组织攻坚战；决战保效益，打好提质增效攻坚战；决战保进度，打好研发创新攻坚战和决战保安全，打好现场管理攻坚战五项重要举措。

接下来，鲁班公司全体员工将通力协作，切实把思想和行动统一到“决战四季度，决胜保目标”上来，坚持镜头不换、力度不减、劲头不松，迅速掀起大干热潮，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，坚决完成集团公司下达的“确保目标”，全力冲击“奋斗目标”。

轨道集成分公司

10月10日，轨道集成分公司召开了“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛动员会。公司领导班子成员、各部门及在京物供中心人员在主会场参会，驻外物供中心通过视频连线方式参会。

会议宣读了轨道集成分公司《“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛实施方案》，会议就如何保障分公司在“决战四季度”竞赛中再获佳绩提出四个方面的要求：一是要高度重，围绕企业专业化发展、精细化管理，以企业和个人更好的发展为最终目标；二是要深刻理解双轮驱动的战略部署，强化目标落实落地；三是要正视短板，精确施策，扎实解决高质量发展突出问题；四是要继续发扬勤思考、善学习、会总结的优良传统和工作习惯，持续推进劳动竞赛深入开展。五是要进一步加强党风廉政建设，加强合规管理，规范业务流程。会议号召全体员工要进一步提高凝聚力、发挥创造力；加强业务融合，提高企业影响力，为打造轨道集成分公司品牌增光添彩。

会上，各部门及物供中心就“百日大干”劳动竞赛完成情况、存在问题及下一步计划等方面进行了交流发言。自此，轨道集成分公司“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛正式拉开大幕。

下一步，轨道集成分公司将对照中期预算调整后各项年度目标，结合本次竞赛方案提出的新要求，保持此前“百日大干”的良好状态，进一步分解任务，多措并举；加强服务质量，统筹协调好物资保障、资金保障；做到经营、双清两不放，确保高质量的完成劳动竞赛各项任务目标，再创佳绩。

天津公司

为全力冲刺全年生产经营目标，确保“十三五”各项工作圆满收官。9月29日，公司召开百日大干总结暨决战四季度动员大会，总结了“百日大干”劳动竞赛成果，对“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛进行了动员部署。会议传达学习了集团公司会议精神，宣读了公司关于开展“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛实施方案。

会议强调，全体干部职工在劳动竞赛期间，勇于直面挑战，敢于攻坚克难，7月份商城交易首次突破1亿元大关，展现出了团队激情创业的精神面貌，但对照预期目标还有一定的差距。同时结合企业发展实际，从“我们拿的什么武器、这个时候打什么仗、谁才是我们的对手”三个维度，就下一步工作作具体安排，一是围绕“决战四季度、决胜保目标”统一思想，认清形势；二是围绕“决战四季度、决胜保目标”坚定信心，全力以赴；三是围绕“决战四季度、决胜保目标”强化实干，决战决胜。