中铁物贸各单位推动大商务管理体系落地生根

深圳公司聚焦优势资源渠道建设，与湘钢、桂万钢、海螺水泥等多家单位开展采购谈判工作，不断强化采购成本管控，深化与资源厂家的战略合作；聚焦大商务人才队伍建设，组建“铁三角”队伍，确保分工明确、责任到人，通过实施“穿透式管理”和全面成本利润核算强化全过程管理；聚焦数平化转型，每周通报各中心大宗平台业务上线情况，目前已实现公司整体90%以上业务上线率，完成与广东韶钢、福建三宝的系统对接工作，并成功入驻中建三局严选平台商城。

昆明公司积极构建大商务管理体系建设“四梁八柱”，多次召开公司班子专题会、月度生产例会、周例会进行专项部署，编制印发实施方案与商务管理手册；组织各职能部门开展大商务管理现场答辩，倒逼职能部门快速掌握大商务管理核心要点，先后开展两轮全员大商务管理系统培训，各经营中心通过职工夜校、每周培训等方式开展专项学习，加快建设和精心培育一批大商务管理子体系专业人才，助力大商务管理体系建设；开展三轮专项劳动竞赛，开展大宗物资平台应用、经营开发典型案例“每周大家谈”等创新实践。

上海公司深入推进集团公司新“双轮驱动”战略，严格贯彻落实大商务管理体系建设各项要求，大力开发新产品，扩大经营品种、品类，持续扩展业务增长的“第二曲线”，在各类材料上游资源及下游项目需求调研力度、整合上游资源渠道上“猛发力”，进一步发展符合新产品开发条件的项目，为推动各区域新产品开发业务打下坚实基础。近日，上海公司首批钢筋抵达中国葛洲坝一公司江苏省南京市地下空间总承包项目现场，该项目标志着上海公司率先实现新八大建筑业央企业绩全覆盖，同时成为中国中铁与中国能建签署战略合作协议以来两大央企在供应链领域深化合作的标志性成果之一。

西安公司认真贯彻落实集团公司大商务管理综合督导会要求，加快推进大商务管理体系各项措施落地生根。与陕钢集团西安分公司针对采购价格进一步优化达成共识，首次实现与建龙集团下属生产厂家信用采购，有效缓解资金压力，凸显采购优势地位。与中核华辰签订战略合作协议，进一步提升对接层次，打开总对总合作局面。采用“锁价模式”保障天陇铁路项目钢材供应，为股份公司投资直管项目降本增效做出积极贡献。

北京公司党委紧盯“把方向、管大局、保落实”职责落实，将管理建设工作作为一项严肃的政治任务来抓，在公司党委理论中心组学习上组织领导班子成员和各部门围绕“集团公司大商务管理综合督导会议落实措施”进行了研讨。公司纪委坚持问题导向，切实推行“党建+监督”模式，将日常监督与大商务体系建设相融合，多点发力提升建设力度，针对大商务体系建设中的重点监督区域开展“回头看”工作，引导各部门建立整改问题库并制定检查方案，将监督检查范围及重点内容明确，以库为鉴，确保工作扎实推进、取得实效。

成都分公司打破“部门墙”，通过晨会、周例会、月度例会、经营例会等各种会议加强信息沟通和安排部署，强化各职能部门主动协作意识。围绕生产经营统筹和不断优化人力、资源、资金要素，各部门、经营中心充分协同，畅通经营、运营重要环节，制定《经营中心考核评比管理办法》，按季度对各经营中心进行检查考核评比，确保客观、合理、公正和整体性评价各经营中心管理水平，促进企业健康发展。

沈阳分公司聚焦“效益提升、价值创造”，结合大商务管理工作十个子体系开展工作。通过商务管理培训、商务管理对标学习、开设专栏进行宣传、组织大商务管理技能比武活动等，在公司掀起大商务管理学习热潮；优化供应组织、提升服务保障能力，加强项目策划及计划管理、制定清欠目标；强化组织结构，建设企业大商务管理人才队伍，制定经营单位商务经理（商务专员）选配方案，推进“铁三角”人员配备工作；编制大商务管理手册，以大商务管理的十个子体系专项方案为核心制定大商务管理操作手册。

鲁班公司做好细致周密的培训计划。组织召开专题学习会与管理总结分析提升会，先后开展5次大商务管理培训及1次阶段性总结会议，以学促提升，强化研发、营销、运维、数据、客服、安全六大业务体系的支撑能力，全力打好各体系建设的攻坚战，逐步形成具有鲁班特色大商务管理体系。

轨道分公司党委通过先后多次召开大商务体系研讨会、党委会对大商务题建设推进情况进行研究部署，先后对分公司3个管理部门及6个经营中心从人员结构、业务职能等方面进行了调整，并以公开竞聘的方式进行商务经理选拔，通过大商务体系建设的不断深入，分公司党委统筹抓总、经理层主管主抓、业务部门主责主推、各职能部门业务协同、各层各级广泛参与的大商务组织凝聚力愈发强大。

鲁班工业品公司与公司MRO工业品体系特点充分融合，以“鲁班工业品平台建设”为中心，以MRO工业品体系建设为抓手，制定《公司MRO工业品体系建设方案》，成立专项工作推广工作组，下设八个专班，通过创新商业模式，打造具有公司特色的大商务体系，创新开展大商务线上知识问答周和竞赛活动，积极营造人人抓收入、人人管成本的商务管理氛围。

招标分公司召开“招标代理和物资代理业务的大商务管理手册研讨会”，听取各部门负责人对商务管理手册提出的意见建议，对“大商务管理手册”进行全面系统的梳理。本版“大商务管理手册”以细化流程、便捷工作为指引，围绕企业高质量发展，构建基本适应生产、切合实际、安全可控的工作流程，将成为从业人员高质量合规开展业务工作的有力保证。

集物科技公司全力以赴推动集团公司数字化运营体系建设，积极行业先进开展对标对表交流活动，先后与欧冶云商、上海钢银、卓钢链、五矿龙腾等进行了交流学习，对平台功能定位、业务模式、产品创新、增值服务等方面提供了更加清晰的建设思路；同时也在不断加强与内部兄弟单位的沟通联系，了解内部需求，开展平台业务功能优化专项治理行动，集中收集业务需求，逐一梳理形成方案，持续进行平台迭代更新。