中铁物贸召开大商务管理再提升暨降负债三年行动专题部署会

3月24日，中铁物贸召开大商务管理再提升暨降负债三年行动专题部署会，传达学习中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神，对下一步工作的推进落实进行研究部署。中铁物贸党委书记、董事长陈金亮主持会议并讲话，在京领导班子及高管出席会议。

会议传达学习了中国中铁党委书记、董事长陈文健在中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会上的讲话，传达了中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况、竣工项目经济运行情况，以及中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动方案。

陈金亮指出，中国中铁召开此次“上海会议”，是对大商务管理和项目管理效益提升三年行动成果的有力巩固，是在深度总结思考企业管理本质和企业核心竞争力的基础上进行的一场思维模式的变革，是对建设“高质量中铁”的前瞻性研判、战略性谋划和系统性部署。各单位、各部门要深刻领悟大商务管理再提升暨降负债三年行动对当下企业发展的深远意义，深入学习贯彻中国中铁动员部署会有关精神，聚焦中铁物贸“54321”发展目标，以开展“集采服务优化”和“集物平台应用提升”两项重点工作为抓手，解放思想、精准施策，进一步优化管理环节、完善制度体系、提升管理效能，推动公司大商务管理再提升走深走实。

陈金亮强调，要全力推进大商务管理再提升暨降负债三年行动取得实效。要加强组织领导，压紧压实责任，把“再提升三年行动”作为“一把手”工程，统筹抓好战略谋划、体系构建、资源配置、风险防控、过程监管、考核评价等重点工作；要逐级压实责任，逐层传导压力，坚决防止出现“上热中温下冷”的现象，确保各项任务落实到岗、落实到人；要制定符合企业实际的实施方案，聚焦管理短板，将降本增效任务一体化推进，形成上下联动、协同发力的良好局面；要加强协同联动，落实“突出效率效益，强化价值创造”的管理思路，推动财商法采“四融合”从机构融合向管理融合、创效融合升级，严格财务预算管理，确保企业资金链安全稳定，提升企业整体经济效益。

陈金亮要求，各单位要牢固树立创效理念，全方位提升创效能力。要坚持策划在前，聚焦协同经营、市场调查、方案策划等核心工作节点，建立经营项目信息动态台账，设定差异化考核指标，持续优化业务结构；要抢抓高端项目，攻坚重大项目，统筹推进标志性项目，持续提升“两度一大”水平，增强企业在市场中的影响力和竞争力；要强化价值创造，注重考核激励，建立健全以价值创造为导向的考核体系，精准考核、快速兑现，形成全员创效的良好氛围；要树牢“过紧日子”的思想，将勤俭办企业的要求贯穿管理各环节，与大商务管理全员、全要素、全过程创效有机融合，真正将“好钢用在刀刃上”，提升企业资源利用效率和经济效益。

中铁物贸本部各部门、中心、事业部主要负责同志于主会场参会，所属各单位领导班子及高管、各部门主要负责同志视频参会。