强化效益管理，激发全员创效
为全面贯彻落实《中铁物贸集团招标分公司大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动实施方案》、《中铁物贸集团招标分公司大商务管理手册》文件精神和要求，结合物代经营中心服务业务实际情况，商务管理部牵头组织物代经营中心共同研讨并制定《物资代理服务大商务管理实施方案》。
方案强调：一是要调动和激发全员创效的积极性、主动性和创造性，进一步强化项目过程管理、过程纠偏和过程激励，大力营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的大商务文化氛围，让目标管理考核兑现真正成为提升发展质量的重要支撑、防范化解风险的有力保障和激励担当作为的有效抓手。二是扎实做好项目策划，不断发掘项目创效的潜能。要强化系统联动，加强全过程精益管理，发挥好各关键环节的支撑作用，营造各体系齐抓共管促创效的良好氛围。三是加大考核力度，做好过程、节点、目标各环节的考核工作，让激励作用和示范带动作用得到充分发挥。要深化作风纪律保障，增强对客户服务意识和后台支撑作用，为招标分公司的高质量发展作出更大贡献。
来源：商务管理部（ 陈旻）
编辑：李卓然
中铁物贸集团招标分公司
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