有人说，Planner就是给方案创意“扣漂亮帽子”的人；有人说Planner就是写PPT的人；有人说Planner就是主持BS的人......
作为一个广告鹅，你真的知道怎么跟你同公司的策划小伙伴相处吗？
5月的风眼对话，我们把话筒伸向了Maggie Huang的面前。她是策划部的大佬，也是策划部的老大。
Maggie Huang，i2mago 策划总监，大家更喜欢叫她“太后”。十几年广告从业经历，2013年加入i2mago之后一举创建公司策划部，York 曾经说：“这个人来了，这个部门就有了。”
3分钟读完文章，跟着6个问题，你将快速填补关于i2mago 策划部的3大空白：
1.i2mago策划部创建历程（同时也是电商行业的发展侧写）
2.策划部小伙伴未来能力的发展方向（可以看看是不是满足了你对策划部的期待）
3.策划部近年来培训课件和行业分析学习大礼包福利分享（文末一秒get获取方式）
Let’s go！
Q1：您进入i2mago时，策划部是什么状态？
我是2013年入职i2mago的，那时候公司还没有整个大策划部。
入职之后手下带着两个人，负责除了电商策划和UED之外的IMC部分；而当时的电商规划是由其他两个组分别负责，大概十几个人的规模；差不多过了一年的时间，老板和我商量把IMC和电商部门合并到一块，就有了现在的大策划部。
▲现在的Teamhead当年都还是小朋友
一开始整合之后，部门内还是分成IMC Team 和E-com Team两条线，这种情况大概持续了两年多的时间。之后IMC和E-com开始整合渗透，就变成现在大家看到的策划部：具备综合营销推广和数字生意策划能力的策划团队。
Q2.什么原因促成了这样的调整？
应该说是整个电商行业的快速发展。当时公司两组电商规划的team主要负责品牌在各个平台的电商详情页、常规促销活动以及Central Design的规划工作。
可能有很多新入行的小朋友不太了解Central Design，那是早期宝洁提出的一个概念。当年电商平台对页面设计的要求还不是很高，流量的引入主要以价格为主导。
这时候有些平台想到基于价格再做些Campaign吸引流量，但是纠结点在于设计领域的水平不够专业。于是一些比较先进的企业，比如宝洁，就主动联系平台表示：“我可以帮你做Design，但对应的你得给我好的资源和流量入口。”
那我们公司最早几年做的就是这样的设计。但是随着电商行业飞跃式地发展，慢慢地平台和品牌都开始不喜欢和别人做一样的东西。而Central Design的模式其实是让大家没有特色。所以2014年左右，不同品牌陆续提出平台定制化的需求，包括在电商上结合Digital的玩法。
▲i2magoX京东 “秒变神精致”营销整合方案
▲i2magoX柠檬来的 营销整合方案
其实你可以看见整个电商行业发展得很快，随着Digital时代的到来，我们公司也不停地改变自己来应对整个大趋势，所以策划部也在不停地调整和重组，那时候IMC的Planner就慢慢成为小组Leader，他们也会去学习电商的规划，学习成功案例，也就是刚才说的IMC和E-com Team的相互渗透。
Q3.策划部成立之后，您的工作内容有什么样的变化呢？
比较多的是团队管理上的变化。以前两个人的时候，可能是需要我亲自去跟进一些项目，甚至去听Brief，然后讨论，参加Brain Storming，小朋友的产出每一轮我都会把关和指导。
成立大策划部之后，很多时候没有办法亲自做项目了（笑）。
那些年太后给大家做的培训
所以我开始去建立一些管理制度，做了很多基础培训，比如“如何有效利用策划的大脑”，“如何下Brief”“如何做Design Thinking”“BS工具”“怎么找洞察、挖掘idea”……希望能够定下一些标准来成为参考。
进行2、3年的培训之后，近两年就把基础的培训工作交给Teamhead了。因为他们成长之后，我需要放手让他们去教他们的小朋友。
Q4 策划部在公司的定位？
策划是i2mago的“智库”和“大脑”。每个项目开展之时，就如一艘大船在一望无边的大海上航行，策划就是寻找前进方向的人，带领大家驶向陆地。
Q5 听说策划部内部还有一个神秘组织“潘宁研究院”，出产各种研究报告？
对，这是潜藏在策划部，只见产出不见成员，致力于为爱兔朋友们提供各种自发性的市场、行业、消费者、营销以及公司内外新资讯的研究及码字团队。
我一直认为策划是要有前瞻性的，不能说只会做项目，你需要了解市场，对行业有自己的思考。
潘宁研究院最开始的传播行形式是内部email，后来H5流行起来，适合手机碎片化阅读，于是我们改版成H5，然后再到现在利用微信公众号来推送我们的月刊【i2风报】。在【i2风报】之前，我们还出版过【天眼】和【News Letter】，并都持续了三年。
Q6. 配合今年公司业务的新侧重点，策划部会有什么对应的调整吗？
今年公司业务侧重点是做更多的品效合一营销活动，并努力探索新零售的营销手法，和平台建立伙伴式的关系。
希望各位策划都要努力适应这种变化下产生的高压感和快节奏。并且通过快速大量阅读资讯、交流、主动探索、主动学习、经验沉淀与输出来提高策划能力。
当然配合业务快速增长，策划部也会去有计划地增加人数。
为什么说是有计划呢？其实公司的业务和人数和最初相比是翻了几倍的。记得我刚来的时候是115个人，到现在是大概400个人。但我们策划部的人一直没有涨过，目前为止都严格控制在30人以内。
数量不变，所以变量是Planner的能力在成长。同时在IMC和电商渗透的过程中，我们学会把适当的人放到适当的位置去，就提高了大家的工作效率。
策划部5月18号会开始今年的第一场内部分享会，我们希望能让知识更加流动起来，促进大家有更多的交流，不要做井底之蛙。
福利时间！
想get那些年太后亲自给大家做的Training干货么？
想知道那些关于天猫和京东平台的独家玩法么？
大礼包部分干货预览
▼
后台回复关键词
干货
立即获取下载地址
五月开工愉快
——————————————————————
以上内容由【潘宁研究院】编辑刊出，以及拥有最终解释权。