前言
在《i2风报》创刊号策划期间，风报君非常想要约i2mago创始人Daniel来谈谈近期很火的OKR，奈何红人事多总是约不好时间，几经周折，终于在《i2风报》第二期让Daniel的访谈和大家见面啦，本期内容干货多多，大家拿好小本子认真看哦！
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关键词 目标 价值 挑战
在当下的中国，谈起OKR，大多数人并不了解，企业中较为普遍的方法仍然是KPI。
什么是OKR？
OKR全称Objectives and Key Results，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并沿用至今。
OKR主观定义和跟踪目标及其完成情况，其目标是具有挑战性的，关键结果是量化且可实现，与之相比的KPI则是由客观规定的硬性指标，与绩效指标直接挂钩。目前，Facebook、Youtube、Twitter、Uber等国外知名公司都在使用OKR。
如此牛逼哄哄的OKR，为何会来到i2mago？它会令i2mago发生哪些转变？为了弄明白这些问题，风报君费了九牛二虎之力终于逮住蛋妞，进行了一场关于OKR的深度访谈。
风报君：目前大部分国内公司仍然采用KPI作为考核标准，是在怎样的情况下促使公司高层认为应当在全公司推广学习并使用OKR？
Daniel：
如果就公司的业务增长和技能要求画一个四象限图，分别包括平稳发展、高速增长，确定性强、动态变化，只有当业务处于平稳发展期且技能要求确定性强这一象限是最适合运用KPI来管理的，以明确、不变的目标来稳健提升公司的竞争力。
很明显，i2mago所面临的不断变化的业务需求与能力挑战并不属于这一象限。
公司业务增长与技能四象限
风报君：在你看来，OKR最大的优点是什么？OKR是否存在明显的缺点？缺点的主要影响体现在哪些方面？
Daniel：
OKR最大的优点就是以公开透明的方式实现目标统一，让我们保持上下方向一致。
“缺点”在于它会让什么都想做的人感觉到痛苦，因为3~5个目标的数量是极其有限的，你想做的事情多了还要做痛苦的抉择，到底你想做成什么？
而对KR的可衡量性、可以快速打分，又逼迫着你必须做目标的执行拆解，反向让你知道这个目标到底是假大空、只会让下属白做功、还是真的可触达的。
风报君：在公司的OKR下，项目组、个人的OKR该如何制定？
Daniel：
首先你要了解清楚团队、公司的目标是什么，找到其中你能做出最大贡献价值的目标，再去发展出个人目标，这是至上而下的，建议可以占个人目标的70%~80%。
另一方面，你要考虑自己想发展的能力，或是团队、公司以外的目标（在符合公司使命与愿景的前提条件下），建议占个人目标的20%~30%。
风报君：作为公司的重要领导人，可以分享你个人在2017年的OKR吗？
Daniel：
因为我现在代理ECD，并且第1季度是公司的评估、人力发展的重要工作季，所以基本上创作部的OKR以及人力资源部涉及到体系的OKR即是我的个人OKR。欢迎大家上人才易系统查看。
风报君：关于OKR，您还有什么想和全公司的小伙伴分享的？
Daniel：
不要在制定目标的环节中停留过长时间，最多一周，做比想更重要。换句话说，不要做“思想的巨人，行动的矮子”，想的差不多就得了，开干。
看完本期风眼对话，你对OKR有了更深的理解了吗？如果你还想要更深入了解OKR，可以长按并识别下列文章二维码复制以下链接至浏览器打开，说不定会有更多收获~
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什么OKR？为啥像谷歌、Facebook等牛逼的互联网公司都在用？
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