招标分公司召开月度经营例会

会上，经营开发中心作阶段性经营工作汇报，分析了与地方国企、上游厂家、铁路系统等客户对接时的不同情况。各经营生产单位依次汇报3月经营开发工作情况及下阶段对接计划，对重点项目、客户跟踪情况进行了详细展述与总结。

会议强调，要坚持经营龙头地位不动摇，建立多渠道经营路径、多角度开展经营；要激发全员经营意识，坚持长期主义，加快树立经营工作新理念；要健全经营体系，充分释放经营效能，平衡好系统内外经营关系；要补足经营要素，不断提升公司核心竞争力，以实力打造“中铁鲁班招标”品牌；要树立正确经营观，严控各环节风险，筑牢经营工作底线；要加强沟通交流，加强与各区域经营指挥部对接，实现经营开发向纵深发展。

不弃微末，久久为功。招标分公司将锚定年度任务目标，坚定不移实现高质量经营，全力以赴抢占市场先机，坚决打赢开局之战。