陈险峰到东马两桥项目检查指导

陈险峰首先深入施工现场，实地考察了塞京卡特大桥主塔横梁及挂篮提升的施工建设情况，听取了项目负责人关于工程概况、工期进展、施工工艺等方面的汇报。随后组织召开了马来西亚区域东马项目座谈会议，听取了东马两桥项目负责人关于项目特点、日常管理、治亏减亏和下一步工作重点的详细汇报，以及两沙公路4B项目负责人关于项目简介、工程进展、二次经营情况和下一步工作重点等方面的汇报。

陈险峰对项目工作提出五点要求：一是要强化履约管理，严控工期节点，实施全链条精细化管控，全面排查潜在风险隐患，前置化制定防控措施，不断夯实质量安全基础，加强施工现场安全管理，切实筑牢安全生产防线。二是要拓宽经营思路，注重经验借鉴，通过优化项目设计、整合属地资源、改进施工工艺等方式，积极挖掘二次经营潜力，在保障工期质量的前提下，高效推进变更索赔，实现项目降本增效目标；三是要统筹资源配置，发挥协同效应，整合东马区域及国别资源，建立资源共享与统一调配机制，进一步扩大品牌影响力、提高资源利用率，全面提升东马团队项目管理效能；四是要聚焦人才培育，打造核心团队，着力培养一支能迅速适应欧标体系要求的复合型管理人才，推进管理手段、资源投入、市场运作等方面的属地化建设，为项目高质量履约提供人才保障；五是要深化市场开发，促进可持续发展，坚持“现场拓市场”理念，充分考虑国别环境、属地政策及项目实情等因素，加强与业主、总包以及相关方的沟通，持续提升海外市场竞争力，树立优质的企业品牌形象和市场信誉。

田欣强调，马来西亚国别是公司的重要战略市场，一是坚守安全红线，夯实项目管理。安全管理是擦亮品牌的关键环节，项目务必强化细节管控，时刻绷紧安全生产这根弦，保障后续主梁施工等重点环节安全可控；二是深化市场布局，发挥区域优势，项目团队要依托现有品牌口碑，高效整合区域资源，持续深耕东马市场，为后续市场开发奠定坚实基础。