霰建平到塞京卡特大桥项目检查指导

霰建平一行首先听取了项目负责人关于工程概况、基础管理、主梁及斜拉索施工情况和下一步工作重点的具体汇报，并与设计研究院团队就塞京卡特大桥挂篮现场预压施工情况分析、关键风险点及施工监控等问题进行了深入研讨。

随后深入塞京卡特大桥施工现场，开展桥梁施工专项整治检查，重点对项目生产、安全、技术、质量及物资设备管理五个方面进行全面核查，并实地考察了挂篮预压施工情况。检查结束后，组织召开了专项总结会议，详细通报检查结果，并提出针对性整改要求及优化建议。

霰建平对项目团队的总体工作成效给予充分肯定，结合项目结构体系特点、建设条件和施工难点等关键要素，对工程建设和后续工作提出了要求：一是突出技术引领作用，严格落实“四按八不”要求，确保各项施工方案编制科学合理、切实可行，坚持“方案先行”原则，量化风险指标，规范作业流程，强化工况风险控制，制定标准化作业指导书，不断提升工序管控水平和质量管理成效。二是完善管理体系建设，构建系统化的安全质量体系，尤其是发挥技术对工程安全的保障作用，重点做好安全技术交底和人员教育培训等工作，严格落实管理人员“一岗双责”，建立重大风险源分级管控机制，为项目施工安全提供全方位保障。三是筑牢安全质量防线，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，特别关注挂篮预压施工等高风险作业，做好施工过程的精细化管控，坚决克服麻痹思想，守牢安全生产红线。四是加强人才队伍建设，充分发挥桥梁培训中心的平台优势，深化“师带徒”培养机制，通过建立多维度的考核评价体系和职业发展通道，实现人才能力提升与项目需求精准对接，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。五是不断深化市场拓展，秉持“现场拓市场”的核心理念，优质履约树立企业品牌形象，深化与业主单位、中国港湾等各方的战略协同，完善工程索赔工作机制，构建互利共赢的合作关系，实现项目经济效益最大化。六是聚焦关键施工环节，高度重视接下来的主梁施工等工序，加强与局设计院技术协同，群策群力攻克各项难题，通过优化施工组织和监控体系，形成资源整合的良性循环，顺利推进项目生产经营工作。

霰建平强调，作为局海外市场的重点工程，项目要依托重点科研课题，加速科技成果转化，充分发挥技术创新优势，着力打造具有国际竞争力的桥梁建设品牌，为实施企业“大海外”战略作出新的贡献。