为全面贯彻落实公司“平安工地建设”十五项中关于物资设备规范化管理、全生命周期质量控制、责任明晰化、过程可追溯化的总体要求，塞尔维亚诺维萨德—鲁马快速路项目二标段结合隧道长距离开挖、路基填筑与桥梁施工特点，系统构建了覆盖设备入场验收、动态巡检、责任体系落实、预防性维护、特种设备闭环管控及防护用品标准化使用的管理体系。通过制度化、信息化、精细化的多维管理举措，项目将设备管理模式从“问题发现型”升级为“源头预控型”，有效提升了机械使用效率，显著减少了设备类故障与安全隐患，为“平安工地”建设目标的实现奠定了坚实基础。
一、施工设备与防护用品管理的重要性
在诺维萨德—鲁马快速路二标段项目建设中，施工设备、设施、机具及劳动防护用品的管理，是工程安全与质量控制的重要支点。根据“平安工地建设”十五项要求，施工现场的安全防护用具及机械设备必须遵循全周期管理、全方位监管、全过程可追溯的原则。这包括但不限于安全防护用品（如安全帽、安全带、安全网等个人防护用品）、安全防护设施（如临边、洞口防护用具）、电气产品（如手持电动工具、漏电保护器等）、架设机具（如脚手架及其零部件、登高设施等）以及施工机械设备（如起重机械、挖掘机、混凝土搅拌机等）。各级建设行政主管部门负责监督管理，确保所有产品符合施工安全要求。
在项目实际施工场景中，隧道掌子面湿喷机、风机、空压机等设备状态直接影响围岩稳定与初支安全；路基填筑所依赖的压实体、运输车辆性能决定压实度与施工效率；桥梁结构施工中使用的模板体系、支撑体系和小型机具关系到结构安全。因此，施工设备管理水平不仅决定作业效率，更关乎安全风险能否得以有效控制，是实现项目安全生产目标的关键环节。
二、物资设备管理存在的常见问题
结合“十五项”检查与项目日常管理情况，当前物资设备管理中主要存在以下突出问题。
维护保养不到位：隧道高强度使用的湿喷台车、凿岩台车、风机等设备，部分保养记录不全；运输车辆存在“带病作业”现象。
操作不规范：个别作业人员存在随意拆除设备防护罩、违规启停设备、超负荷运行机械等行为。
设备档案管理不规范：重点是分包设备，由于当地分包商配合度较差，其入场设备检测资料不齐全，技术状态记录不及时。
防护用品使用不规范：安全帽、反光背心、眼部防护用品、耳塞等，存在“佩戴不自觉”“以旧代新”等问题。
上述问题的核心成因主要包括：制度执行力不足、责任链条未压实，专业培训缺乏系统性，监督检查深度不够、整改闭环不严等。
三、强化物资设备管理的系统性举措
针对现存问题，项目依据《平安工地建设十五项》的明确要求，重点从六个维度推进管理提升。
一是设备信息化管理，全面提升精细化管控水平。构建“一机一档、一物一号”电子台账体系，对机械设备、特种设备、工装机具及防护用品实施统一管理，信息涵盖技术参数、使用状态、责任人、维护记录、防护等级等，实现设备信息全流程可追溯。
二是严格入场审查制度，源头把控设备质量。对于机械设备、设施、机具及配件，进场前严格核查其生产（制造）许可证、产品合格证或法定检验检测机构出具的有效合格证明文件，同步核验设备性能检测报告、使用年限及关键部件完整性，坚决杜绝“三无设备”及淘汰设备入场。对租赁设备采用双重审核机制，从源头保障安全可靠。
三是压实责任链条，实现设备管理职责清晰化。按照“十五项”要求，将每台设备明确专人负责，落实日常检查、维护、保养、清洁、故障上报等职责。隧道工区采用“工区+操作手+安机管理员”三级管理模式，确保设备状态实时可控。
四是强化预防性维护，减少突发故障与施工中断。制定并严格执行设备预防性维护计划，针对隧道风机、喷浆设备、排水系统等高负荷设备，实施周期性保养；对于技术状态不佳、关键部件磨损严重且无法修复的设备，坚决按规定报废，构建设备生命周期闭环管理体系。
五是特种设备全流程闭环管理，确保关键环节安全可控。起重、提升等特种设备需严格执行“方案编制—审批—技术交底—实施监控—检测验收”的流程；未经检验验收或未取得合格报告的设备，严禁投入使用。同时，建立特种设备专用档案，动态更新技术资料、检验情况及操作人员资质信息。
六是防护用品标准化配置与使用，实现刚性化管理。为隧道、路基、桥梁作业区全面配备头灯、安全帽、防尘口罩、护目镜、防噪耳罩等防护用品，建立“领用—使用—更换”闭环管理机制，严格检查佩戴情况，确保防护用品使用的规范化与常态化。
施工设备与防护用品管理作为“平安工地”建设十五项中的关键内容，是项目实现本质安全的关键抓手。通过持续强化设备全生命周期管理，项目将进一步筑牢安全根基，为诺维萨德—鲁马快速路的高标准、高质量建设提供坚实保障。
组稿丨赵东 编辑丨张华 审核丨刘晶