公司申报研究成果获评“2025年度企业文化课题研究”一等成果

自进入坦桑尼亚以来，公司始终坚持属地化发展这一核心理念，从组织管理、人才培养、文化融合、社会责任等多角度持续发力，把深耕本土、融入本土、服务本土作为推动企业高质量、可持续发展的关键路径。通过不断提升本地员工用工比例、强化本土管理骨干培养、深化与当地政府及社区的合作交流，分公司逐步构建起具有区域特色的发展模式，有效提升了企业的治理效能与社会认可度，为属地化战略的深入实施奠定了坚实基础。

在文化传播方面，公司高度重视并系统化开发属地员工作为跨文化沟通的天然纽带作用。通过积极鼓励和培养，2名深谙本土文化又热爱中国文化的优秀属地员工加入文化与传媒团队，为品牌叙事注入了更具亲和力与共鸣感的属地化视角。基于此，分公司通过长期跟踪、深度访谈与实证分析，首次系统构建了属地员工作为文化桥梁的“文化认知传导—价值观调和—沟通促进”三维度分析模型。该理论结构为跨文化团队建设提供了切实可行的路径，也为企业在全球化背景下提升治理效能提供了有价值的经验参照。