在5月份的项目公司履约考核中，郑洛高速ZLJL-2总监办展现出卓越的项目管理能力以科学优化现场管理，确保施工质量的严格把控，同时精密组织施工流程，有效推动郑洛高速项目的高效稳定运行。鉴于出色的工作表现，项目公司对郑洛高速ZLJL-2总监办进行集体通报表扬，并特此奖励2万元，以资鼓励。
郑洛高速ZLJL-2总监办始终坚持以年度目标任务为工作核心和根本目标，不断优化工作思路与布局，强化人员管理与调度，针对现场管理中的薄弱环节和不足之处进行整改与提升，进一步细化工作节点，明确关键要点，严格遵循监理工作程序，全面推行首件责任制、质量责任追究制和一岗双责制，确保各项工作规范有序、高效推进。
在未来的工作进程中，郑洛高速ZLJL-2总监办将继续保持当前积极稳健的发展态势，进一步加强管控能力建设，优化监管工作的具体方向，提升整体服务水平，确保监管职责得以切实履行。我们将以高昂的工作热情，坚定不移地推动各项工作深入开展，持续释放工作动力，向既定的年度建设目标发起全力冲刺，努力实现各项任务目标的圆满完成。
