【活动分享】初创团队如何管理？一本好书，会心品读

《10人以下小团队管理手册》专为第一次当主管的人量身打造。主管是通过下属实现绩效目标的人，怎么最大限度地激发下属潜力，提高团队业绩是工作的核心问题。

1月15日，由浪潮（成都）科创中心、比例线股权、樊登读书成都运营中心共同举办的“拆读《10人以下小团队管理手册》读书会”活动拉开帷幕，本次活动共有30多位创业者到达现场。

主管既不能事必躬亲、大包大揽，又不能忽视员工的忠诚度和价值观，还不能完全撒手不管，只做个传声筒。在员工不到10个人的小团队里，主管要根据每个员工的个性，扬长避短，做到1+ 1>2。团队是人组成的，做好团队主管，就是聚拢好人心。

调动下属积极性的最好方法是从他的角度思考，找到他的工作动机，从根本上解决下属积极性不高的问题。

为什么少于10人的团队最能测试领导者的能力？因为这些人是由你直接领导的，你不能超越他们的个性。你需要了解他们的个性和工作能力，然后对每个人采用不同的管理方法。

在管理员工之前，我们必须准确掌握他们的能力和特点。根据每个下属的能力和愿望调整知识和方法来指导他们。创造各种机会与下属沟通和交谈，并反复给予评估和/或指导。

理解每个下属的特点是最重要的任务之一，不仅如此，这种理解还深入到每个下属负责的每项工作中。

如何用人？对于主管来说是一个永恒不变的话题，小团队的管理者的决策方针体现着他的用人能力。要学会用人、学会管理是小团队主管的工作任务。

走上管理岗的第一步是角色和思维的转变，本次拆读活动，帮助小团队企业管理者解开了工作中的迷思，助力他们带领团队在日后的工作中交出漂亮的成绩单。END