为总结公司和项目经营情况，部署下阶段经营工作，公路监理公司于2024年9月18日上午召开了经营分析会。会议由公司总经理、党支部副书记魏敏主持，公司领导班子、各项目总监、各部门负责人参加会议。
会上，公司项目总监和各部门分别对各自分管业务经营情况进行了详细汇报。公司领导班子对项目经营工作中存在的问题与各位总监进行了沟通交流，并提出解决思路和办法。
最后，公司党支部书记、董事长张晓对所属各项目及公司各部门的日常经营工作给予肯定，同时从项目计量管理、各项成本控制等方面作出安排：一是要坚定一个信念，坚持系统谋划，力争目标实现。公司各项目、各部门要持续做好预算管理和成本管理工作，确保公司年度利润目标顺利实现。二是要长鸣一座警钟，时刻警示警醒，加强风险防范。公司各项目、各部门要对集团巡查和审计中发现的问题吸取教训，举一反三，认真整改，树立全局意识、风险意识和效益意识。三是要梳理上级相关制度，构建公司治理体系，夯实基础管理。各项目、各部门进一步提高工作效能和执行力度，打造阳光国企。统筹兼顾抓好年末经营管理各项工作，确保公司健康稳定发展，为明年公司高质量发展打下更坚实的基础。
