苏杰
写给泛产品经理
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。
苏杰
作者简介
苏杰，浙江大学硕士。
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
作者说
为什么会有这本书
十年前，国内，特别是互联网圈，很少有人会提“产品经理”这个词，2010年之后，它的日趋火爆大家都看得到，很幸运，我的第一本书《人人都是产品经理》V1.0正好踩对了点。
我写下这句话的时候，是2016年底，《人人都是产品经理》已经出了V1.0、V1.1、V1.2（纪念版）三个版本，国内也有了十几本相关主题的图书。
但互联网、移动互联网，甚至一些周边行业的发展实在太快了，又出现了一些需求不能被满足：
第一、互联网圈内的一些不是产品经理岗位的同学，可能因为工作需要或者个人兴趣，也要了解一些产品的方法论，但现在的大多数内容都还是面向专职产品经理，讲了太多操作细节。
第二、对创业公司来说，并不是每家都有、或者说都需要一个/群专业的产品经理，但产品的工作必须有人做。也许是老板、技术组长、设计师、运营……他们如何快速学习当下所需，用最短的时间胜任工作？
第三、非互联网圈的从业者们，相信已经感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，他们都需要从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底怎么做产品、有哪些异同、如何选择性地借鉴他们的经验。
第四、各种学习资料，已经不再是太少，而是太多了，对于圈外人来说，难以从众多资料中找出真正适合自己的图书、网站、社群、公众号……因为没有很好的索引，没有互联网产品经理领域的“知识地图”来进行指引。
再者，是我的一个私心。一直觉得，产品经理的思维方式和做事方法，真的不只是对做产品有用，而且对各种职场人士都有用，甚至，它可以指导你的生活，在本书中，我会把这些进一步升华为社会进步的推动力。相信看完本书，你就会理解我为什么这么说。
现在，已经从“产品经理”时代，进入了“泛产品经理”时代，即人人都可能做一些产品经理的任务，人人都需要具备一点产品经理的能力，而岗位抬头本身反倒变得不那么重要。如果说V1.0对于把产品经理这个岗位带入各大公司起到了一点助力，那么，我希望V2.0，能让更多的人成为“泛产品经理”，如果有一天，产品经理这个岗位从公司里消失了，那，才是真正的“人人都是产品经理”。
PS：各位产品人也不要怕，大家的出路，在新书第11章《蜕变：从产品助理到CEO》有说。
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