10月30日，河南交投服务区管理有限公司总经理、服务区提质增效工程项目部领导小组副组长邱建成带队到洛阳服务区提质增效工程项目现场检查施工进展，并召开月度工作推进会议。咨询集团党委副书记李民辉、工程管理公司总经理牛武军及各参建单位相关负责同志参加会议。
会上，工程管理咨询服务项目部围绕四大核心板块详细汇报：一是前次会议部署任务完成情况，复盘前期工作成效，梳理未达预期原因；二是当前重点工作推进进度，量化呈现关键环节施工进展；三是“交付运营”目标下的下步计划及优化建议，结合实际制定后续安排；四是项目要件办理与工程创优进展，汇报审批手续等办理进度。
为推动项目高质量推进，公司总经理牛武军提出五项要求：一是优化人员配置，配齐房建专业人员；二是强化质量安全管控，建立严格标准与体系；三是动态管理进度，建立每日对比机制；四是审核资料、保障资金，把控资料规范，争取资金支持；五是完善会议制度，采用日会、周会、月会结合机制。
李民辉书记从统筹协调角度提出要求：一是督导招标、设计、工程管理三方单位加强配合，形成合力；二是加强各方协作沟通，建立共享机制与解决通道；三是按时间节点完成建设任务，推动交付运营。
邱建成总经理听取汇报后强调：一要提高站位，压实各方责任，明确管理、监理、施工、设计单位职责。二要盯紧目标，以天为单位倒排工期，建立“日分析、周总结”制度，确保工序无缝衔接。三要强化统筹，树立“一盘棋”思想，交叉施工过程中要加强沟通协调，现场问题第一时间协调解决，重点问题专项破解。四要严控质量安全，施工质量是基础、工程进度是目标，施工安全是核心，要按图施工、按标验收，坚守安全底线，配强安全力量，严防交叉与高空作业风险。五要优化资源配置，提前谋划人材机进场，杜绝“以包代管”，确保项目如期高质量交付。
