最近，伊川新奥工作群，每天晚上7：00左右，总能看到值班人员发布“公司所有电源处于关闭状态，所有电脑处于关闭状态”信息。
自2月25日起，伊川新奥降本增效，从加强办公楼管理入手，要求伙伴们节约用电、安全用电，节约办公用品，合理用车等，并制定了相关规章制度，大家都积极行动，从我做起，从点滴做起。
与伊川新奥燃气维修班聊起降本增效时，班长仝玉强介绍说，从人员分工，创新工具到节约成本等，“降本增效”始终贯穿于日常工作中。
维修班有三人，班长仝玉强和多能工刘超、刘亚干。主要负责公司所属区域内巡线、盯线、点火、置换、安检、维修、配合工程验收等工作。
小团队，大作为
仝玉强，2015年到伊川新奥， 2018年之前，巡线、盯线、点火、置换、安检、维修、配合工程验收等都由他一人完成。2018年-2019年，刘超、刘亚干先后到公司，与仝玉强共同承担起维护抢险工作。目前，仝玉强主要负责户内置换点火、维修、工程验收、公司设备资产管理等。巡线、维修等工作由刘超负责河东，刘亚干负责河西。有抢险任务时，三人一齐上。
人员少，工作量较大，遇到集中验收置换时，一人一天要置换好几个工地。三人每天起早贪黑，周末也鲜少休息。家在嵩县的仝玉强、新安县的刘超更是吃住都在公司，每月回家的日子屈指可数。为确保工程及时交付和用户安全用气，他们有时午饭都顾不上吃。这都不算什么，因为他们深知，他们肩上担负的是伊川县近1.1万用户的用气安全。
2018年—2019年，维修班每天巡线中低压管线270余公里，每月维护保养调压箱柜207台，调压撬1座，中压互联互通2处，施工现场盯线50余处，阀井212座。利用中午配合工程验收置换103处、工商福置换点火18处，随时待命民用户维修和漏气抢险等。
小创意，提效率
要实现降本提效，就要努力寻找工作中能优化、改造、创新的方法，只要能提高效率、降低成本，他们就大胆尝试、敢于创新。
班长仝玉强经验较丰富，遇到什么难题，他都能出面解决，刘超、刘亚干由于勤学习，善钻研，成长的也非常快。
巡线中，钢制阀井的阀门由一个人开关，既费时又费力。三人在一起琢磨，如何才能提高阀门开关的效率时，刘超回忆起，曾经在某公司，看到检修班的师傅用的F型扳手，如果用那样的板手来开关阀门，应该既省时又省力。于是，他照记忆中的样子画出了F型扳手的图纸，请施工队的师傅帮忙制作了一些。板手做出来之后，三人异常兴奋，拿去一试，果然比之前省时又省力。
小板手激发了大家勤动脑，深钻研的动力。此后，凡事他们都先思考有没有更优化的方案，更便利的工具，无形中提高了大家的工作效率。
小成本，大情怀
日常工作中，维修班从一颗螺丝钉、一个阀门等，在保证安全的情况下，都做到“物尽其用，能用的决不轻易更换”到材料变废为宝等，节约成本，无处不在。
巡线车作为维修班唯一的交通工具，三人更是特别珍爱，日常维修、保养特别精心。为了减少车辆运输费用，县城内的户内维修、置换等，仝玉强都骑电动车。疫情期间，电话、视频能帮用户解决的维修问题，就用电话、视频指导用户解决，这样既提高了效率，又减少了去用户家的不便。
伊川的管线大部分都在山区里面，如果遇到下雨，抢险车根本就开不进去。“车即使能开进去，路况不好，我们也不舍得开，那样对车损伤太大。”仝玉强介绍说，他们通常都是车放马路边，徒步踩着泥泞去巡线，苦点，累点，不怕，巡线车必须要保养好。
一个普通的小班组，用他们的智慧和担当，任劳任怨、默默无闻，立足岗位，从小、细、微入手，使降本增效内化于心，外化于行，为公司集约高效发展贡献着自己的力量。
编辑/版式：童志江
长按二维码
获取更多信息