
节俭成习——极简化智慧生活服务的倡导者和先行者
公司创建于2014年,是北国家新媒体产业基地创新企业。成立之初,公司聚焦以“俭”、“简”、“减”为理念核心,将用户极简操作需求变成巨额商业考量。公司提供包括智慧养老、智慧生活、智慧家居、智慧车载和智慧商店在内的智慧社区生态解决方案,以“1+9+N”为商业核心模式,通过自建人工智能语音+终端影像呼叫中心和联盟医食住行游洗网修票九大行业垂直互联网生活服务,致力于打造极简化互联网服务平台,旨在让人们通过“一键呼”呼到看到就买到线上电商或社区商户的生活商品和服务。
战略演进:
· 1.0:2014.10-2015.10,北京三区商户数据成功摸底
· 2.0:2015.12-2016.06,打造一键呼智能硬件设备(一个系统一个环),夯实入口基础
· 3.0:2016.06-2016.12,打造极简化互联网服务平台,架构1+9+N系统的人工智能呼叫
· 4.0:2016.12始,在人工智能呼叫基础上,补充终端影像技术,让用户选择更人性化、更直接

(智慧社区极简化服务平台-全貌图)
一键呼:极简化操作,呼到看到就买到
智慧社区-节俭化服务系统,旨在通过打造极简化互联网服务平台,使城乡社区居民通过“一键呼”极简化操作方式,呼到看到就买到线上电商或社区周边商户的生活商品或服务。

(智慧社区节俭化服务系统运行原理图)
(一)、极简化互联网服务平台商业模式:一个中心、出入两口
一个中心:1+9+N(自建人工智能+终端影像呼叫中心系统 + 医/食/住/行/游/洗/网/修/票九大行业垂直互联网生活服务平台 + 落实供应商品和服务的线上线下商户或渠道
三个入口:自建软件和硬件入口+联盟软件和硬件入口(主要)+社区物业
三个出口:线上电商+社区商户(九大平台联盟商户为主,公司联盟商户为辅)+社区驿站
(二)、自建端产品(非主要战略方向)
C端产品包括行车生活镜、养老手环、生活环音箱
B端产品即客管机器人,包括生物识别系统、收银系统、迎宾机器人、支付系统、CRM等。
(自建端产品主要是前期用户需求流量导入的入口之一,非战略核心)

(07-公司自建硬件产品介绍(小)
(一)、行业概况:
·智慧社区-节俭化服务系统项目所涉及的商业属性归类为人工智能化的电子商务分销业务,依赖独有的极简化互联网服务平台技术实现落地,这个属性也正是智慧社区聚焦落地的重要基石。
·国家智慧城市战略一直在尝试寻求真正推进、惠利于百姓的落脚点,目前落地社区的互联网技术、硬件让百姓的感受并不深。
·电子商务O2O平台发展经过不断洗牌重组,通过耗费大量人、财、物后的发展和推广,不断趋于完善和合理,其覆盖性、服务内容十分广泛,配送体系较为完备,产业方面业已走向成熟和稳定,但是适合最广大人群的极简化使用模式却普遍欠缺,大都是以“网民化技能”前提为设计,普及型落地有瓶颈,因此项目本身可以直接联盟这些已成熟的平台,形成“万网之网”的集合之势。

(位于山西冶金技师学院内的智慧社区节俭化服务系统体验中心,已对外开放)
(二)、市场空间广阔
·社区基数:中国目前有19000多个社区,并且还在不断持续增长中;
·技术推动市场:互联网技术业已成熟,正迈进物联网的广阔空间
·市场属性:医食住行游洗网修票是社区居民百姓的刚性需求,日常需求,是高频次、高指向性、高粘度、低价值和近距离的消费,市场体量巨大
·细分市场:项目本身还细分不便使用或不会使用互联网技能享受生活订购的人群,如肢残人群、老年人人群等。

(位于山西冶金技师学院内的智慧社区节俭化服务系统体验中心
(三)、刚性消费需求
·聚焦城乡社区生活服务范畴的高频次、高粘度、高指向性、低价值、近距离的医、食、住、行、游、洗、网、修、票九大领域,居民每天必需,与生活关系极其密切
·人群定位不会用/不便用互联网订购商品和服务的人群(40-80中老年/有需求的居民/上班族/开车族),尤其是肢残人群、老年人人群将作为项目中的战略细分市场
(一)、竞争对手分析
目前市场中,项目本身并没有直接的竞争者。此项目是在综合了其他相似模式或产品后,进行聚焦、优化和升级而成,更完美、更人性化。
·通讯类:以114为代表的电话查询与信息咨询
此类电话或设备注重和可实现的是人工语音信息查询和转接,无法进行生活需求订购
·设备类:以车载安吉星为代表的一键式硬件设备
大多数仅能满足导航、加油站查询、天气等基本信息查询,无法实现生活需求订购,互动性差
·智能语音类:以京东云 、 阿里云智能语音服务为代表的先进的智能语音服务
对于复杂与交叉需求、含糊需求辨别不清,智能语音分辨能力有待提高
·代购代销网站类
代销代购的分销服务类型和内容过于局限,体验感差。目前没有特别成熟和成功的代购网站

(位于山西冶金技师学院内的智慧社区节俭化服务系统体验中心-1+9区域)
(二)、壁垒:
·系统后台:基于物联网14项技术架构和支撑系统,人工智能语音+终端影像技术完美融合,眼见为实
·资源整合:整合行业代表性O2O平台与软/硬件企业,技术端口对接,数据共享;雄厚的政府/社会资源
(三)、后期运营模式:PPP模式
采用PPP模式运营,即政府方、投资方、人才方、运营方(节俭成习公司作为独家运营方的主体,负责包括技术、服务等层面的运营)四方一体。
(四)、盈利模式:
为联盟入口和平台导流分销产生的分润为核心,自建端产品销售为辅助

(公司内部小型智慧展区)
2014年01月08号荣获1936原分子蜂窝营销模式知识版权发明。
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