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【河溿微课堂】二十期——股权话三国

【河溿微课堂】二十期——股权话三国 山西股权交易中心
2019-09-25
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导读:河溿微课堂的学员们大家好!!!今天微课堂将上线新一期公司治理课程由北京天驰君泰(太原)律师事务所合伙人律师


河溿微课堂的学员们

大家好!!!

今天微课堂将上线新一期

公司治理课程

北京天驰君泰(太原律师事务所

合伙人律师 郭之晞

为大家讲解股权分配及合伙企业的优缺点

赶快竖起耳朵听课吧

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     郭之晞:山西股权交易中心小微商学院讲师,毕业于中国政法大学,目前就职于北京天驰君泰(太原)律师事务所,合伙人律师。

     主要擅长基金、公司治理(股权结构设置、股权激励方案设计)、新三板挂牌、IPO上市、上市公司重组与并购、国有资产处置与国企改制等。



股权话三国

各位小伙伴,大家好,我是山西股权交易中心小微商学院的讲师,也是北京天驰君泰律师事务所太原分所的合伙人。郭小律新一期公司治理的课程又来啦。经过不断的反思和后台反馈,我发现,小伙伴们更喜欢听故事,不喜欢听大道理,但是又想能够了解公司治理关键点。怎么能让公司治理理论变得深入浅出呢?参考各个前辈高人的方法,我决定以历史故事为题材,用十几分钟的时间,为大家讲讲股权分配的故事。
三国中刘关张的故事,大家一定耳熟能详。刘备当初创业,搭了一个草台班子,目标明确,光兴汉室。找了两个创始合伙,就是关羽与张飞。此二人不得了啊,搁到现在,那属于有业务能力、对公司忠诚、对愿景有坚定信念的合格合伙人。他们三人股权怎么分的呢?肯定不是三三开。有人会说啦,郭律,你又不是他们三肚子里的蛔虫,你怎么知道啊?哎,我还就知道,因为当初桃园三结义,三人按照年龄,那可是关羽比刘备还大,但是关羽也要尊称刘备一声大哥。搁现在,那就是承认了刘备在初创企业的实控地位。具体股权划分,咱们姑且按照刘备持有67%,关羽与张飞合计持有33%,且关羽比张飞持有的股权更多来确定,咱们估计一个持股比例吧,刘备:关羽:张飞=67%:18%:15%。但是啊,刘备有一点小钱,主要是有名分—汉室后裔,搁现在怎么着也是有启动资金、有无形核心资产、有坚定的创业意愿。关羽和张飞,一个属于劳务出资,关于有能力嘛。张飞,颇有家资,属于有能力还有一些资金,在这里就要提示大家了,只有合伙企业可以劳务出资,公司制企业不存在劳务出资一说,所以郭小律尽调企业,总是有一些企业家会说,这个股东是有专业技术算出资了、这个股东呢是有营销能力算出资了。我就问他啊,那实缴了吗?那评估了吗?一问两瞪眼,两眼一抹黑。这就是在故事开头我把蜀汉公司设置为合伙企业的原因。他设立简单,出资方式多样。而且特别重要一点,合伙企业对于非货币财产出资,可以经全体合伙人协商一致确认价值,这可是有限责任公司望尘莫及的。还有,他缴税少啊!
但是,除了普通合伙企业无人数限制,合伙企业有很多局限性,人数有限制啊,不能超过50人,无限连带责任啊,一旦进入,对公司债务无限连带责任这可不是任何人都能承受得起的。以前没有拖家带口,孑然一身,无限连带也没什么,可随着公司做大,就不一样了,而且,合伙企业继承存在很大困难,业务一旦扩大,人合性会成为业务发展的制约因素。
所以,蜀汉公司业务从最初单纯的打黄巾,拯救百姓,获得朝廷奖励作为收入来源,逐步过渡到寻求战略投资人,实现战略升级。
当然,刘备此人创业起点比较高,人家可是有大型上市公司实际控制人曹操曹总的背书呀,那句话怎么说的来着“天下英雄,唯使君与操耳”,真假勿论,但确实为刘备创业奠定了较高的舆论基础。
紧接着,刘备在创业过程中,就发现了合伙企业和现有股东结构带来的瓶颈期,只有武将,缺少实力军事参谋,有战斗力,无战略力,要想实现业务发展,必须创立公司,引进其他股东,股权结构也要重新架设。特别是,在引入刘表这一战略投资人,获得新野这一业务市场后,相关需求立马提上议事日程,于是,蜀汉公司进行改制,成为公司制企业,同时搭建了持股平台,由刘备代持,为战略投资人刘表等A轮投资人预留了10%左右的股权,刘备与关张二兄弟,因着当初桃园三结义,形成了事实上的一致行动人协议,三人同时释放部分股权,合计持有67%,剩余23%用于招揽贤才,其中诸葛亮作为公司核心关键高层,给予了10%的股权,与关张不相上下。大家可能会说,诸葛亮即使是卧龙,有能力,也不该直接与关张二人持平啊?那是大家有所不知,孔明此人可不简单,或者说他媳妇母族不简单,其妻黄月英,父亲黄承彦、母亲乃是蔡讽的大女儿,荆州蔡氏可是豪门,蔡讽的姐姐嫁给了张温,蔡讽的小女儿嫁给了刘表,就是刘琮的母亲,蔡讽的儿子那可是大将蔡瑁。诸葛亮还与一人关系非同一般,庞德公,荆州士族的实力派。有一个诸葛亮这样的一个合伙人,有能力有资源有人脉,刘备一下子就与荆州的豪门以及士族同时发生了联系,这搁在现代,何止是人才啊,这是霸才!
同时招揽了赵云等一杆人等,给予股权激励,放于13%的持股平台中未来可以根据情况再行释放。
基本上,及至公司改制,A轮融资,蜀汉公司的股权结构基本大定,刘关张:诸葛亮:持股平台:战略投资人=67%:10%:13%:10%。
大家是不是发现,67%这个数字经常出现啊,对了,就是因为公司制企业中,法律规定,除了章程另有约定外,重大事项,必须是持有超过2/3表决权股东同意,方可通过。同样的道理,持股超过1/3,也被称为一票否决权,就是我可能办不了事,但是我有本事把事搅和黄,所以,公司创立初期,一定要有能说了算的大哥,说了算体现在股权、经营权、战略决策权等诸多方面。
好了,今天就说到这里吧。咱们温习一下股权话三国中的公司治理相关知识点。公司制与合伙企业制的优劣对比。合伙企业优点就是,出资方式多样,劳务可以出资,非货币资产出资可以经合伙人协商一致确认价值、人合性强、缴税少、注册简单。缺点也明显,连带责任制、人身信任关系过强。即使后来有有限合伙制出现,解决了连带责任的问题,但是,有限合伙人没有经营权。
为了实现公司初创期决策权、战略制定权等一致性,要么用一致行动人协议来解决,要么就用股权集中来解决。早期通过持股平台来解决融资问题、人才问题,并由实控人代持,保证股权释放口的相对集中,之后再行同比例稀释,有助于股权结构的稳定性。
最后,就是重大事项决策权与一票否决权。当然,这是在公司法的规定下,有限责任公司针对重大事项决策权,有权在公司章程中予以变动,但是,不得小于2/3。股份公司,上市公司,随着中国发展,AB股这种同股不同权也在试行阶段,科创板已经开启先河,我们拭目以待。
好了,今天的分享就到这里了,希望与大家有更多交流,通过大家熟知历史故事改编方式,降低知识点接受度,谢谢大家。
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