从东南亚街头的蜜雪冰城，到欧洲家庭使用的石头科技扫地机器人，中国民营企业正在全球市场上书写着全新的出海故事。
8月中旬，两个消息传来：长城汽车巴西工厂正式竣工投产，获得巴西总统卢拉亲自见证；泡泡玛特公布上半年财报，美洲营收22.6亿元，同比增长超十倍。
这两个看似不相干的事件，却共同描绘了中国民营企业出海的新图景——多元化、高质量和全球化布局。
2025年上半年，中国民营企业出海呈现出前所未有的活跃态势，从传统的制造业到新兴的数字经济，从产品输出到技术赋能，正在全球范围内刷出新的“副本”。
01 行业图景：多元领域，全面出海
中国民营企业出海已从过去的“老三样”（服装、家电、家具）升级为“新三样”（新能源汽车、光伏、锂电池）与消费品牌、科技硬件协同出海的新格局。
新能源领域尤为亮眼。比亚迪2025年上半年海外销量突破47万辆，超去年总和，同比增长130%。长城汽车海外销售也表现出色，同比增长62.59%。
消费电子领域，vivo海外收入占比已超过50%；安克创新境外营收占比高达96.42%。
新消费品牌中，泡泡玛特在美洲市场实现超十倍增长，喜茶、奈雪的茶等新茶饮品牌也在全球快速扩张。
02 区域布局：新兴市场与发达市场并进
中国民营企业出海不再单一依赖欧美发达市场，而是采取**全球织网策略**，在不同区域市场精准布局。
在发达市场，中国企业坚持高端定位。海尔智家在欧洲推出比A级能耗还节能60%的X11系列洗衣机，助力多国千欧以上高端市场份额突破10%。
在新兴市场，中国企业凭借供应链优势和本地化策略快速扩张。蜜雪冰城海外门店已突破5000家，主要分布在印尼（2667家）、越南（1304家）等东南亚国家。
“一带一路”沿线国家也成为重要增长点。林洋能源在中东欧市场表现出色，其在波兰市场份额超过30%，同时积极拓展罗马尼亚、保加利亚、匈牙利等新兴市场。
03 成功要素：技术赋能与本地化创新
成功出海的中国民营企业不再依靠低成本竞争，而是通过技术创新和本地化能力赢得市场。
石头科技是技术赋能的典型代表。该公司针对不同市场痛点开发客制化产品：为解决土耳其流苏地毯易缠绕问题，开发了革命性的主刷与边刷协同设计清洁系统。
本地化创新是企业成功扎根海外的关键。vivo在印度尼西亚开发“摩托车模式”，在中东开发“沙漠模式”散热优化，在泰国为当地演唱会、音乐节优化手机拍照功能。
中国企业还通过 “本地化研发+本地化生产+本地化服务” 的全链条本土化策略提升竞争力。海尔智家在全球布局35个工业园、163个制造中心，实现对主要市场的全覆盖。
04 挑战与应对：合规经营与品牌建设
中国企业出海面临诸多挑战，包括贸易摩擦、文化差异和合规风险。
面对美国加征关税等贸易壁垒，中国企业通过海外建厂规避风险。海尔智家通过在土耳其、埃及、泰国等建设本土化工厂，减少关税和长途运输的冲击。
品牌建设也是出海企业的重要课题。泡泡玛特不仅输出产品，还通过更新“POPOP”商标注册申请，巩固全球市场上的品牌识别与IP防御体系。
中国企业正从“卖产品”向“卖品牌”、“卖文化”转型。泡泡玛特的LABUBU系列潮玩在欧美市场销量暴涨，多地门店出现排队抢购现象，实现了文化软实力的输出。
05 未来趋势：AI驱动与全球化升级
AI技术正在成为中国出海企业的新竞争力。蓝色光标2025年上半年AI驱动收入达15.7亿元，超过去年全年。
DeepSeek等AI科技企业的海外表现同样亮眼，其人工智能助手在140个市场的移动应用下载量排行榜上位居榜首。
全球化战略也在持续升级。蓝色光标加速推进全球化2.0战略，在东南亚、拉美及欧洲市场拓展服务网络，力争成为东南亚第一跨境品牌、拉美市场领导品牌。
中国企业出海正从“技术应用”向“技术原生”转变，从“市场扩张”向“品牌深耕”进化，从“产品输出”向“生态输出”升级。
未来，中国民营企业出海将不再局限于单一产品或技术的输出，而是逐步实现研发、生产、营销全链条的全球化布局。
随着AI技术加速赋能全球业务，以及本土化策略的深入推进，中国企业将在全球市场上赢得更多认可与回报。
中国企业出海的故事，正在从“中国制造”转向“中国智造”，从“卖产品”转向“卖品牌”、“卖文化”乃至“卖生态”，真正实现从出海到“扎根”的蜕变。
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