导语｜休刊，是一种自我审视的勇气，更是对媒体未来的一次对话。面对时代的变迁，报纸或许将选择另一种重生的方式。
文｜黄粱二梦传媒梦工场分析师
2014年开年，继上海报业集团旗下的《新闻晚报》宣布停刊后，又有一批纸质媒体宣布进入休刊的行列。《竞报》、《天天新报》、《收藏界》的相继休刊把传统媒体的存亡话题再一次推向了风口浪尖。纸质媒体的休刊虽然不意味着传统媒体的整体陨落，但却印证了互联网正在以迅雷不及掩耳之势蚕食传统媒体的沃土。
纵观这些休刊的报纸，经营不善导致长期亏损是主要的原因之一。以《竞报》为例，这份2008年为迎接北京奥运会而创办的报纸，先期砸下7000万元打造“一种从未见过的报纸类型”，在经历创业之初的奋斗期后，随着奥运热潮消退，报纸就开始不得不面对数千万元的巨亏。2009年，《竞报》改为周报出版以缓解经营的压力，在苦苦支撑了四年多后，报纸终于在残酷的市场面前做出了休刊的决定。
《新媒体拯救报业？》作者陈国权指出，实际上，从2013年迄今，休刊的报纸远远不止这些，更多的报纸以无声无息的方式退出了舞台。从2008年到2012年的四年间，休刊的报纸数为25种；而仅仅2013年一年，休刊的报纸就达97种。
这样的谢幕方式，在令同行无比伤感的同时，把一个深刻的话题重新又抛向了媒体人，我们应该如何应对这样的互联网时代的洗礼，如何去适应转企改制后的纷繁的市场规则并得以胜出。一些经久共识的想法不得不再次被提出。
一、运营机制需调整。在市场环境中，行业的新陈代谢是再正常不过的现象。而长期的体制庇佑，使得传统媒体“只有生没有死”，也从未经历市场的风雨洗礼。也正是因为这样，使得整体行业即便是一潭死水也要苦苦支撑。于是，转企改制的应运而生，把企业盘活，参与市场竞争，以激发企业生机，一定会有优胜劣汰的过程。
二、固有的商业模式需颠覆。传统媒体以广告为主的商业模式，曾经在过去的岁月中创造了辉煌。而在互联网时代，广告受到了巨大的冲击。广告客户的流失使得传统媒体开始重视互动，重视用户积累，重视用户体验，重视用户黏性。在过去的2013年，美国媒体的总体收入持续下降，可以预见的是在未来，版面+广告的传统盈利模式的比重将会不断缩小，取而代之持续增加的将会是互联网时代的营销方式——互动与分享。
三、传统的管理体制将创新。行政级别一直占据着报社传统机关大院式氛围的管理体制，并以之为核心展开。这样的管理体制在沿用了几十年后其优势与弊端都是并存的。在未来的互联网时代，更多的工作将以团队、横向组织架构的方式展开，而不是传统的自上而下的命令式的执行。基层的活力得以迸发，更多的年轻人有机会成为项目的主导，机制也将更灵活。
在以上种种都实现的时刻，传统媒体也一定在互联网时代找到了生存的方式，并以舒服的姿态活着。
因此，在面对如此多的报纸谢幕的时刻，警惕应该大于伤感，接下来一段时间，行业的结构优化和调整将会持续一段时间，报纸将会在市场中找寻自己的定位，媒体人也应在其中重塑自我。知易行难，在传统媒体的爆发式增长中，我们迎来了传统媒体的低潮；在传统思维、传统体制的冬天里，我们也一定会迎来大媒体的春天。让我们一起展望。
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