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90后正在被标签化。他们像是被热烈讨论的现象级产品，正好走到了这个时代的风口。每一个时代每一个行业都有自己的标签化人物，乔布斯与苹果、扎克伯格与facebook、任正非与华为、刘强东与京东、陈欧与聚美优品。现在, 90后带着全新的姿态开始登场。
从IDG到红杉中国，从李丰到沈南鹏，资本市场已把橄榄枝伸向这群有明显的独立人格的个体们。他们是互联网原住民，他们年轻且可能更懂未来。我们谁也没能断言他们会怎样，但他们的确是在稳定、开放、繁荣的大环境下成长起来的一代人，敢爱敢恨、敢想敢做、思维开阔、见识丰沛。
从周一到今天，我们即将推出第三个90后创业者的创业故事，准确说，是创业分享。这些个刚刚跨入二十岁门槛不久的孩子们崭露头角，他们可能不是最优秀的代表，也可能不最具代表性，我们不做过多的评论，我们只展示不同年代二十几岁的人做的不同事情，不同思考。因为每一代人都经历过二十几岁的这一个阶段，只是在不同的社会与经济环境下，你二十几岁的时候在思考什么呢？
“我们这一群人做的是我们爱的事情，90后可以做得更加好。” 齐俊元是上海交通大学安泰经济与管理学院2012届毕业生。当大部分同龄人还在求职和迷茫前路的时候，他已经开始他的二次创业——teambition，做一款简单、高效的团队协作工具。
只做感兴趣的事
“我一直做自己喜欢的事情，从初中开始，就是做生物研究，每天缠着老师在实验室里面打杂，从小的梦想就是拿诺贝尔的生理学奖。” 出生“生物世家”的齐俊元做过金刚鹦鹉的性别鉴定等生物研究，参加过生物竞赛，研发过机器人，研究月亮与气候的关系，喜欢化学，参加辩论赛，参加学生社团。不错的家境让他有了跟着兴趣走的底气，兴趣是最好的老师，但齐俊元最大的梦想是用自己的公司养一个研究所。
高中毕业之前齐俊元去了一趟新加坡，“有一个教授给我看了一个东西，说你看这是我做的一个小的离心盒，你就稍微拔一根鹦鹉羽毛切碎放在里面，半个小时之后，性别鉴定的结果就出来了，这给了我特别大的震撼。”齐俊元说，在这之后，他看到了更多特别了不起的事，感受到了这个世界上有很多了不起的人。
“美国一个名叫施乐研究所的地方，创造出了我们现在熟悉的鼠标和操作系统。我当时在想，我进大学之后要创立一家企业，这个公司能够积累比较多的财富，能够有很多的资源，然后成立这么一个研究室，就做想做的事情，做真正改变这个世界、推社会向前的事情。”
因为对生物研究的热爱，所以在大三创业时齐俊元将“健康档案”定为自己的创业项目。“因为一些原因，‘健康档案’这个项目失败了。虽然失败了但也没有太伤心。人其实在很认真的做一件事情的时候，不会太在意失败，而是会想要知道错在哪里。我想要对投资人负责，也想再给自己一个机会。”于是没等第一个项目完全暂停，他二次创业的故事又开始了。
不喜欢 就改变
“当时公司30几个成员间的协作效率很低，常常因为沟通不到位影响项目进行，市场上的协作软件上手成本高，设计和交互又达不到使用要求，于是我们自己开发了协作工具，改变这个现状。”后来，他们暂停了“健康档案”项目开始专注做Teambition。
齐俊元说，二次创业的收获是，他知道了创业要为别人着想。“那个时候我们的资金在不停地变少，但是我们的天使投资人依然非常支持我们的项目，但我们考虑到要考虑投资人的回报，继续烧钱是错的。”当然，他考虑的不仅仅是投资人，还有用户。“还要为用户着想，我们做Teambition的时候，非常关注帮用户解决问题。每两周都会邀请我们的用户到Teambition来，倾听用户反馈。为别人着想，这也是创业非常有魅力的一件事情。”
学会选择和放弃
90后成长在了经济蓬勃发展的时期，父母力所能及地给了最优越的物质条件和教育环境，于是他们早早就懂得了如何选择并发展自己的兴趣。但他们也懂得，不是所有选择都是适时的，他们也开始学会放弃，放弃是为了更好的选择。
“有很多的东西你很喜欢，比如说我到现在还非常喜欢生物，我觉得它是非常了不起的科学，甚至在未来可能比计算机和互联网带来的改变更多，但是我要选择放弃。因为可能当前的情景不足以支持你在你爱的事情上，去给别人创造大的价值。所以要学会放弃才能选择最有价值的事情。”齐俊元说，目前Teamibition是协作工具市场上系统最快，用户量最大的，可并不是赚钱最多的，但这并不重要，这是他觉得很有价值又帮助他人的事情，他也一直记得他的那个梦想，关于公司和他的研究所。
（本文根据现场实录及采访整理）
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