【编者按】经历了数字化和互联网化的浪潮，中国杂志媒体的创新模式呈现出截然不同的气质与形态：不仅挑战了原有的传播逻辑，也从根本上颠覆了传统的商业模式。究竟哪一种模式会成为下一个风口？
为了解中国杂志媒体的创新路径，在过去的4个月中，传媒梦工场的分析狮们奔赴北京、上海、广州等地，深入探访最前沿的中国杂志媒体。
从时尚杂志、新闻杂志到行业期刊，“全景式”记录了杂志出版人在面临挑战时的诸多创新实践，最终汇集成《2014中国杂志媒体创新报告》一书（由传媒梦工场研究团队与中国期刊协会合作出版）。
我们选录了部分经典案例，为你梳理中国最优秀期刊的创新路径。
文｜李璐 传媒梦工场研究员
“如果你想活着有两个东西扔不开：数据和渠道。”
如果说读者研究一直是专业办刊的基本要求，现如今，读者数据就显得比任何时候重要，对数据收集和挖掘的投入程度和专业程度，形成了新的竞争力分野。
对于高度重视数据的杂志，网络是读者数据收集的重要战场，需要广泛的布局和投入。《精品购物指南》在网络上和读者互动，通过数据中心，让杂志真正了解到读者对他们的期望是什么。
“如果你想活着有两个东西扔不开：数据和渠道。”这是《精品购物指南》副主编郑耒的判断。以读者数据为起点的细分市场的拓展，形成了这本杂志全新的竞争优势。
相对于其他传媒，2012年，精品传媒集团才有第一本版权刊物。《OK！》是来自英国的明星时尚杂志，中文版命名为《OK！精彩》。《OK！精彩》把明星和时尚结合在一起，从明星名人的角度演绎新的时尚视角。内容节奏讲究有快有慢，语言轻松俏皮，“如同闺蜜在聊天”，营造一个轻阅读的概念。
2014年，精品传媒集团又引进百元大刊《KINFOLK》。考虑到目标读者对硬广会有些排斥，《KINFOLK》选择了发行盈利的模式，定价100元。
对于《KINFOLK》中文版来说，定价100元／期，这一决策，并不仅仅来自于“高端定位”的媒体内在逻辑。这背后，是精品购物指南集团读者研究的专业支撑。这样的研究给他们一个非常清晰的结论：能够拿出50元买《生活月刊》的读者，会愿意拿出100元来买《KINFOLK》。
“我们对读者做系统的细分和研究，这样才能知道我们在哪些市场会有前景。”《精品购物指南》读者研究中心数据调研副总监刘佳说。这样的研究数据给了他们更多的决策参考。“我们知道，唯独有两类人群会主动接受信息：学生、孕妇。” 刘佳说，精品购物指南的《OK！Girl》（每年两本，针对大学女生）、《OK！Baby》就是针对这两类人群。
“我们制定的内容和传播方式，都是基于读者的数据研究。”这些数据来源于他们的读者研究中心。这个中心2009年成立，现有专业研究人员7人，辅助兼职调研员20余人，所学专业为社会学和统计学，和4A公司、研究中心的成员一样。
如果说读者研究一直是专业办刊的基本要求，现如今，读者数据就显得比任何时候重要，对数据收集和挖掘的投入程度和专业程度，形成了新的竞争力分野。
传统媒体的劣势是，无法直接联系到读者。而《精品购物指南》是国内最早引用读者调查概念的杂志之一。他们通过订阅、活动获得了大量的读者数据，并把不同的读者通过标签进行分类。
《精品购物指南》2014年改版后，他们组织了大规模的接受度调查，把阅读方式、阅读环境，反馈给编辑部。“我们将目标受众划分成了十几个不同的细分人群，然后针对其不同的特征提供适应性和针对性更强的产品建议。”
和很多深具影响力的媒体一样，《精品购物指南》每周有线下活动。在他们的数据中心团队看来，这是与大量真实用户接触并采集数据的机会。
值得注意的是，集团的所有活动，数据调研团队都会全程跟进。从活动开始、执行到效果，做数据收集和分析。除了内部评估分析，也会反馈给广告客户。
对于高度重视数据的杂志，网络是读者数据收集的重要战场，需要广泛的布局和投入。《精品购物指南》在网络上和读者互动，通过数据中心，让杂志真正了解到读者对他们的期望是什么。
通过电商项目，加上微信等平台，杂志拥有一批网络注册用户，这些用户多做了星级评定、分类和成长度（来源、兴趣爱好、消失原因）的分类。
数据的挖掘除了给杂志内容生产以精确的指南，数据化营销，也成为杂志服务广告客户的有力武器。《精品购物指南》的读者数据库，对他们吸引广告主投放上，起到了很大的作用。
【本文为传媒梦工场分析师原创稿件，转载请注明梦工场观察出处和本文链接】
