文｜胖子曦 传媒梦工场研究员
【编者按】：近年来走红的BuzzFeed在最近又上线了一款萌宠应用，其背后核心依旧是其赖以崛起的社交聚合机制。而对于意图在短视频领域有所作为的媒体而言，他们的案例也许也颇具借鉴意义。
昨天，以轻松娱乐内容见长的社会化新闻聚合平台BuzzFeed上线了他们旗下的第二个独立应用“Cute or Not”----这是一款通过简单操作就可以让用户在手机上饱览可爱动物照片的应用；该产品身上最明显的“BuzzFeed”烙印就是你可以对那些照片中的萌宠动物们进行投票，得票最高者将出现在BuzzFeed的头条并将其广泛分享出去。
萌宠信息的网络价值
得益于近6成的美国家庭饲养宠物的现状，以猫狗为主的宠物市场，近年来一直是美国互联网行业重要的蛋糕。各类动物新闻、图片和视频信息充斥于网络空间，以至于在Pinterest上有着“上帝创造猫咪，是为了让她填充社交网络”的说法；专门做动物生意的项目也比比皆是，从专为动物代言的新闻网站Dodo，到专卖宠物食品的PetFlow等等。
事实上BuzzFeed从很早开始就有专门为宠物们设立独立板块，其所吸引的流量在各栏目中位列前茅，为BuzzFeed成为一台巨大的流量机器做出不小的贡献。
早在2012年，在网站的宠物板块中就已经设立了一个雏形版的“Cute or Not”，而这次直接推出独立应用，也被看作是BuzzFeed在去年聘请金融时报主编Stacy-Marie Ishmael 负责移动端内容之后的一个阶段性的产品尝试。
BuzzFeed的产品副总监认为，单纯靠一个新闻类APP上并不能全方位满足用户体验，他们希望移动端能延续 BuzzFeed在内容生产方式上的UGC 特色，鼓励大家一起创造有趣的内容。
Cute or Not 所针对的对象是18到34岁的青年人群，这个人群不仅占BuzzFeed 访客的一半以上，而且其中大部分人都通过手机端浏览新闻。此次上线萌宠类新应用，显然是希望能在移动端同核心用户更好地互动，带给他们更棒的体验。
“颠覆”意义的社会化新闻聚合平台
在去年《纽约时报》泄露的一份转型自我检讨中，他们曾提过自己的流量已经被BuzzFeed甩在了身后----这很正常，BuzzFeed已经在短短几年里成长为月用户超过1.5亿的新闻聚合平台。随流量而来的是估值的飙升，去年对其的估值8.5亿美金，约为其年收入的10倍（与其相对比的是，纽约时报和时代华纳的估值分别只有他们各自年收入的1.2倍和2倍）。
在内容生产方式上，BuzzFeed具有非常典型的UGC 特色，但同时它又有一个200人左右的编辑团队，涵盖了政治、商业、娱乐、旅行等诸多领域，但比起传统的内容生产商，BuzzFeed的信息生产成本无疑要低得多。
历史上几乎历次媒体的变革都根源于技术的变革，每一次技术上的突破，都扩大了媒体市场的蛋糕总量，丰富了内容的形式，让更多的用户能接受来自媒体的服务，只不过被不同的媒体抓住了历次机会：彩色印刷时代产生时代杂志，广播技术催生CBS，有线电视技术成为了维亚康姆帝国的基础。而互联网的科技变革决定了新闻和娱乐内容必然将越来越依靠社交网络来分发，也必将在移动端消费，也许这就是BuzzFeed能成为近年来飞速发展的媒体代表的原因。
BuzzFeed目前已经有一个超过百人的技术团队，他们创建了自己的实时数据系统，有自己的数据分析团队，并开发了自己的广告产品，设计自己的发布版式，然后所有这些产品都让他们的编辑团队和创意服务团队给活络起来。和其他意在重塑各自所在行业的企业一样，BuzzFeed将自身视为一家技术公司，这也是他们与媒体公司的根本区别所在。
短视频领域的经验
也许对许多媒体而言，BuzzFeed最值得学习的是他们在短视频领域的成功经验。
而与《纽约时报》、《华尔街日报》等传统媒体的短视频节目相比，BuzzFeed的短视频栏目确实有他浓郁的特点风格：
1重品牌不重平台依赖YouTube作为视频制作和分享平台，只要确保每个视频能带上BuzzFeed品牌烙印就成，同时尽管尺度挺大，但视频节目都符合整个品牌定位的统一性；
2内容定位清晰尽管BuzzFeed不缺政治新闻，但他们的短视频在内容定位上还是多以搞笑、娱乐、生活百科为主题；
3传播借力社交渠道播放和传播渠道高度依赖社交媒体，并将分享量作为评判视频成功的标准；
4短小精悍短视频特点是时间较短，但单位时间的信息量足够丰富，时间多为3分钟至5分钟；
5制作成本低，快速试错多利用现成图片并辅以文字制成；而只有成功三次的视频才会考虑接下去做成系列栏目，从而使节目的表达方式更灵活。
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