张小平怕是怎么都不会想到，自己年初从西安航天动力研究所的离职，在半年后的今天却引起了如此大的风波。反正小编辑想破头也没想通！
27日上午，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层?》的文章刷爆了大家的朋友圈。文章中描述，该研究所基层研究人员张小平离职加入民营火箭企业，对该研究所目前的发动机方案论证及研制工作造成了非常大的影响，甚至某种程度上影响到了中国载入登月的重大战略计划。在引发了公众的极大关切后，以前日（9月27日）研究所官网正式发布的官方公告而暂时告一段落。
图片转载自浙江在线
张小平事件最终孰是孰非，相信事件的发展最终会得出一个定论，但事件发生的同时也让我们陷入更深层次的思考。
“曾经，我有一个真诚、认真的员工，我没有珍惜，等离职了，我才追悔莫及，如果上天给我再来一次的机会，我将……”
思考一“国企（外企）Title”梦寐以求？
任何一种体制企业的“身份牌”都将面临巨大挑战
在2018年这个人才战役的时代，无论是事业单位、国有企业、外资企业还是民营企业都“费尽心思”盘算着怎么才能得到更多的人才资源！
随着民营企业这些年的迅速发展，对于人才的需求也不断上升，给出的待遇、福利条件小编觉得也真的是越来越好，好到爆炸，这种实打实的竞争力也使得“被挖角”的事业单位、国有企业、外资企业的留人课题越来越复杂。
随着新一批95后应届毕业生即将进入人才市场，我们在落地2019届上海外服灵活用工向“我”而生系列校园招聘活动中更深层地感受到，对于新生代的人才来说，以往国有或外资企业打的“身份牌”已不再管用。新生代的候选人更多地会从薪资福利、发展平台、自我展示空间等各个角度为自己规划职业发展道路。
思考二都说“谈钱”伤感情？No！
谈钱和福利，才是对员工最好的尊重
通过“张小平”事件，让小编辑由此联想到曾经阅读过的一本书，叫《海底捞你学不会》。我们吃过很多品牌的火锅，但只有一个海底捞上市了，张勇对待员工，可谓真正做到了“隔壁家的员工”。
海底捞对待人才，主张“亲兄弟，明算账”。
一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的“嫁妆”；
小区域经理离职，给20万；
大区经理走，送一家火锅店，大概800万。
如此丰厚的嫁妆，那“新娘“一定是”一波又一波“吧。恰恰相反！张勇以此制度，充分体现了海底捞对人才的看重，让海底捞成为了“3年员工流失数不过百”的公司。
可见，一个公司想要保持长久的发展，用正确的办法吸引、激励、留住人才，形成良性的循环尤为重要。
如何更好地对员工做好人才保有呢？
上海外服招聘及灵活用工事业部专家建议：
给予员工的薪资、福利与市场接轨是首要条件；
定期与员工进行访谈，了解员工实际状况，解决可以解决的问题；
对核心员工有相应的培训体系，帮助员工成长；
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设置合理的人才梯队，使所有员工有晋升及发展的空间。
总之，从优厚新颖的薪资福利、满满爱意的感情留人、专业有序的成长空间中着手，以此做好一个企业的人才保留制度，就能最大限度地做到人才保留。
在此，也隆重推荐我们的兄弟事业部——薪酬福利事业部，相信他们别具匠心、为企业量身定制的薪酬及商业福利产品设计及实施一定能更好地为客户体现、表达对人才的关怀。
思考三张小平事件还告诉我们
对企业来说，签订合理的“保密协议”真的挺重要的！
张小平离职事件中，研究所有一段这样的回复：他掌握很多型号秘密，喊他回来脱密。
抛开双方的是与非，角度刁钻的编辑部老大早上磕着早饭说，这个事情我最大的感悟是：那对企业来说，签订合理的“保密协议”真的挺重要的！
（一众编辑集体转头齐刷刷看着老大，小编赶忙码字查资料）
保密协议，是指协议当事人就一方告知另一方的书面或口头信息，约定不得向第三方披露该等信息的协议。负有保密义务的当事人违反协议约定，将保密信息披露给第三方，将要承担民事责任甚至刑事责任。
像“张小平离职”这样的社会事件终究会沉没于时间的长河，但时间折射的用人之殇、留人之要仍值得我们回味良久，任何企业都需要改变用人、留人的观念，才能建立用人、留人的双赢机制，才不会对人才的自由流动显得尴尬无奈。
供稿/上海外服招聘及灵活用工事业部
