梦工场观察丨郭德纲成立澳洲电影公司，孟非、吴秀波助阵搞事情？

第一次听郭德纲说相声还是北京相声大会的录音，那时候听相声属于“小众”，郭德纲也卖力气，一个段子反复加包袱，反复改，身上也敢使。这几年，郭德纲频繁出现在各大电视、综艺节目上，还有一次上热搜是和曹金云闹得沸沸扬扬的撕逼事件，而粉丝们翘首期盼的新段子，却始终不见踪影。

有人说，在郭德纲的心里，必定是有一个电影梦的。然而，郭老师的电影之路，似乎并没有那么好走。

2010年，首部电影作品《三笑之才子佳人》豆瓣评分3.9分，740万元票房完美扑街。

今年3月，借助综艺IP，《欢乐喜剧人》原班人马的全巢出动，甚至邀请到了憨豆先生和拳王霍利菲尔德，影片票房依旧惨不忍睹（总票房6700万元），豆瓣评分惨至2.5分。

前两天，郭德纲在微博上发布了一条消息

他合伙孟非、吴秀波在澳大利亚墨尔本成立澳洲天星电影公司，宣布今后将独立制作发行电影，并涉足中外合拍片工作。

从现场的创始人海报上可以发现，除了合拍独拍、中澳发行的业务，这家澳洲天星电影公司的经营范围还涉及剧组对接、艺人经纪、制片统筹等工作。

前段时间，郭德纲接受媒体采访时就表示今年德云社的重点就在影视上。“2017年大概有六七部戏，电影还有网剧。有几部戏投资挺大，在两亿左右。”郭德纲当时这样说。

《欢乐喜剧人》或许是迄今为止德云社最具知名度的一部电影，也是其2017年向影视转型计划的头一炮。如此扑街结局，德云社转型又将走向何方？

相声的瓶颈

德云社的成功在于郭德纲将相声商业化，重新带回人们的生活。但实事求是的说，相声这一艺术形式在当今时代就是非常吃力的。在此前一段时间里，相声几乎成为春晚标本，有其必然性。

业内人士曾经算过这样一笔账：一个小剧场可容纳200到300人不等，相声演出票价20-300元，一般周二到周日都有完场，周末两天会另加两个下午日场，单场6-7段相声，每天的收入直接和上座率挂钩，假定日平均上座率50%，票价平均50元，每周7个有效场次，一年下来德云社的驻场演出水平可能还不足千万。而德云社的演出经纪与演出服务商环宇兄弟公司的公转书似乎也说明了这一点，2016年德云社合作项目总票房收入为2394.41万元，其中环宇兄弟分得票房收入1301.06万元，同期与德云社发生的票房营收为1059.81万元，来自德云社票房的收入占其总分得票房收入的81.48%。相当于德云社2016年商演总票房约为1900万元。

因此，德云社转型是必然之举，这是相声的瓶颈。

转型之路艰难

当别的相声团体还处于如何盈利的剧场奋斗阶段，一骑绝尘的德云社则已经看到了剧场相声的上限，开始摸索转型之路。

其实路也很明确。上一任喜剧之王赵本山，已经为郭德纲树立标杆——影视化。

几年前，德云社就曾宣布成立电影公司进入电影行业。当时郭德纲给出的解释是，为了“消化”德云社的演员，给他们创造更广的职业空间。

对于相声演员而言，能够跳出小剧场来到大荧幕，上综艺节目实现利益最大化，何乐而不为？纵观近几年相声界，岳云鹏、贾玲等频频出现在各大综艺节目、影视作品中，不仅迅速拓宽其知名度和曝光量，同时也能提升他们的商业价值。

但总体而言，德云社的影视转型并不成功。无论热度还是口碑，远远达不到德云社相声的高度。

相比之下，同样剧场出身的开心麻花，自投入影视圈怀抱后，连续两部电影都被成为中小成本佳作。《夏洛特烦恼》不光取得了破10亿的超高票房，还一举让开心麻花成功登陆新三板。

据悉，郭德纲将影视公司注册在澳洲，也与此前中澳两国文化部门刚刚签署的“十亿红妆”计划有关。“十亿红妆”由悉尼电影制片公司发起，计划在2017~2018年间，引入10部中澳合拍项目进入澳大利亚，完成电影池一期的建立，推进两国电影界的交流合作；2019~2020年，再引入20部中澳合拍项目，建立长期合作的框架和模式。中澳联合摄制的合拍电影项目可申请额度高达40%的中澳合拍片返款。

做过红酒生意、卖过面膜，郭德纲在资本化和商业化道路上一直没有停下脚步，此次合作拉来孟非和吴晓波，想必是卯足了劲儿，究竟能否打一个漂亮的翻身仗，我们拭目以待。