大数跨境
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地产的脆弱性

地产的脆弱性 沃伦ESG会客厅
2024-01-22
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导读:地产最大的问题,就是非标,每个项目都是不一样的。
发现好多投资者对于地产的认知存在较大的盲区 包括很多投资甚至重仓地产的大V 他们对于地产行业的了解 也就仅限于每年甚至每月的销售排名 新增拿地 还有一些虚头巴脑的企业文化等等 然而 对于地产这门生意的属性 具体到业务层面的日常经营却缺乏更深入的了解
地产是一门特别脆弱的生意 它至少有三重脆弱性 高杠杆带来的财务脆弱性 高管理难度带来的经营脆弱性 大宗原材料价格不受控带来的成本脆弱性
财务脆弱性随着恒融碧的暴雷 大家已经见识过了 不再赘述 原材料价格不受控带来的成本脆弱性 不能聊太多 感兴趣的可以去看一下 拆解利润表 寻找护城河 里面统计了地产公司的营收中 被最大的原材料供应商拿走了多少
今天重点聊聊第二点高管理难度带来的经营脆弱性 关于这一点 我之前在一个帖子中写过
虽然房地产确实不是一门好生意 但运营能力却是挺强的 一个项目从拿地到最后交付使用 需要盖200来个章 要对接的政府和公用事业部门有住建局 规划局 消防 交通 空管 卫生防疫 自来水 燃气 供电 质监站 ……
内部需要对接的有设计 工程 成本 招采 营销 策划 财务等部门 外部需要协调组织的部门有建筑师 结构 机电 声学 弱电 消防 内装 灯光 幕墙等各种专业顾问 还有设计院 审图公司 造价咨询单位 总包和少则十来家多则几十家的分包单位 设备供货单位 更有成百上千的劳务工人
如果是一个大型综合性项目 仅仅是设计建造阶段的各个乙方单位主要负责人的通讯录 就能搞个十几页 能够在短则三四年 长则十年八年的时间 把这么多不同背景 素质层次千差万别的人组织起来 捏合在一起 完成一个项目
很多人对地产行业有偏见 但是你可以说它的生意模式不行 说它杠杆太高 说它的老板第一桶金有原罪 却不能否认这组织协调能力吧
地产最大的问题 就是非标 每个项目都是不一样的 虽然过去那帮高周转的公司 一直想要全面推行标准化 也确实取得了一些成绩 但是 这种部分流程和产品的标准化 却还是没有改变行业靠项目制推进工作的模式 原因就在于 设计 施工等产品环节可以大部分标准化 但其中仍然有很多环节无法标准化 而其他的投融资 营销等环节 仍然无法标准化
与项目制对应的是制造业标准化的流水线 制造业的产品制造乃至销售过程和地产行业最大的不同 就在于每一样产品都是大批量重复生产 产品的工艺流程 成本核算可以高度标准化 这有利于公司决策层对于掌握全面而细致的数据
比如曹德旺就经常在采访中谈到福耀某种玻璃的生产成本是多少 通过某种工艺创新能够降低多少 如数家珍 你要去问郁亮 孙宏斌某个项目的土建 机电 幕墙 内装成本是多少 能够降低多少 如何降低这些 他们就是懵逼的
这就是行业属性不同 决定了公司最高决策层能够了解和管控到的颗粒度不同 这种不同 决定了地产行业的管理难度极高 对于人的依赖程度很高
这个依赖程度 又体现在两方面一是对于人员受教育程度的整体水平要求较高 除了物业公司外 最起码得是专科 不像制造业那样 中学水平就可以 二是对于这帮员工 还不能像管流水线上公司那样去管 既要监督 又要适当放权 让他们在一线有一定的灵活性
难就难在这个监督和放权之间的尺度上
行业上行期 要攻城略地 就得充分授权 得让听得见炮火声的一线人员有灵活决策权 一线的城市总 项目总 投资口/营销口/工程口等业务条线负责人 手里的权力大得难以想象 面对动辄数以十亿计的拿地勾兑和融资款 数以亿计的施工承包合同 这些地方大员很难经得起诱惑 于是 各种五花八门的跑冒滴漏在所难免
由于是在潜规则的支配下运作的 这种跑冒滴漏的数额有多大 很难量化评估 不过 前不久孙宏斌挥泪斩元老事件 以及这两天被合作方举报的烟台万科事件 为我们揭开了冰山的一角
就拿烟台万科这件事情来说 偷税漏税过千亿这种说法明显是夸张了 具体隐匿成本、虚增收入的金额也需核实 但里面涉及到的具体隐匿收入 怎么虚增成本 怎么向管理层控制的关联公司输送利益 都是司空见惯的
真对地产公司感兴趣的外行投资者 不妨以此为契机 好好了解一下。

【声明】内容源于网络
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由著名财经评论家水皮先生创建,搭建中国ESG成果开发转化的信息发布平台,关注ESG投资动态,专注ESG价值传播,提供ESG资讯和解读,助力上市公司提升资本市场ESG表现,帮助中国企业融入可持续发展浪潮。
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