光阴似水，岁月留痕。25年几乎见证了一个人在职场中的黄金时代。一路走来，多少故事在风中飘。
今天我们请来了一位在圣戈班磨料磨具中国公司挥洒青春满25年的硬核级大人物--中国区应用技术部总监何俊先生来和我们讲述一些珍贵的段落。时间本身就充满了力量和感动，来听听他和圣戈班诺顿互为见证的岁月故事。
以下为何俊总监的亲笔描述，真没想到啊~搞技术的理科男还那么有情怀。
感情满满的，看完之后，磨宝已被他实力圈粉啦啦啦啦！
一路行走，一路感动，一路怀念，一路拥有。
时光留不住我们的青春岁月，留不住我们人世沧桑，但唯一能留得住的是我们那些年的记忆。
每一段记忆，都有一个密码。只要时间、地点、人物组合正确，无论尘封多久，那人那景都将在遗忘中重新拾起。
诺顿上海工厂的建立
先谈一下诺顿上海工厂的由来。
1986年，那个年代引进外资是政府部门头等大事。于是上海机电局，上海机床公司（当时上海砂轮厂属于机床公司下属企业）组团出访美国诺顿。
经过好几轮磋商，期间又经历了1989年一些事件的影响，导致项目停顿了大半年，之后又恢复谈判。何其曲折，一言难尽！
美国诺顿和上海砂轮厂终于在1991年组建了合资公司筹备组，办公地点在上海国际饭店。
1992年筹备组办公室搬到了零陵路的爱邦大厦，1993年又搬到了紫藤宾馆。
到了1993年10月份，北斗路198号的厂房和设备基本就绪了，12月份开始试生产。
厂子建好，订单从哪里来？
生产什么呢？当然是砂轮。
有没有现成的客户？没有。
那怎么办呢？有销售啊，销售到客户那里去试，试的好人家当然会买的。
有这么容易吗？在美国就是这样的啊。
在中国做生意除了产品，还要有关系，即使东西好，人家可以不买的啊！我们可以找经销商嘛。
那么砂轮做出来要时间，到客户那里去试也要时间，试的好接订单也要时间，这段时间里面工厂不是没有东西做了吗？ 不用担心，诺顿已经做好了亏2年的打算。
为什么中方合作者上海砂轮厂不转移部分订单来做呢？这个在合资协议中没有的，而且上海砂轮厂都是低端市场，诺顿是走高端路线的，道不同。
在投资前期没有做过市场调研吗？当然做过，而且是花重金请的咨询公司做的，报告很漂亮，难道是编的？
中国和美国，还真是样样不同
以上问答可以看出当时外资进入中国时的缩影，两国间文化差异、观念差异、市场差异，导致美国人不适应中国，老觉得中国人听不懂他们的话。
而中国人也不适应美国人的管理，以为国外管理会怎么先进，结果还不是大棒政策，谈不好就炒人。
差不多就在那段时间圣戈班收购了诺顿，后来圣戈班到中国来的投资项目都要拿上海诺顿做为反面教材：
“在没有明确市场和客户的前提下投资1200万美元，依靠销售员拿着砂轮到处给客户试验，从中学习和了解市场需求，再来调整我们的设备结构和产品类型。”
但是任何事情都有两面性，虽然前面几年诺顿工厂运营非常艰苦，然而经过当初这些销售同事们的打拼，这些经验和教训是公司永远的财富，我们牢牢地把握了高端市场的主动性，产品被客户广泛地认可，一旦市场有了起色，订单便像雪片一样的飞来。
比如我们广东有家做模架的客户，1997年我和当时的销售经理去那家厂里做试验不下十次，历时两年，千辛万苦。到如今20年了，这家客户仍然在用我们的砂轮，他们的老板说他们的生产已经离不开诺顿砂轮了。这就是对我们产品的最好的评价。
全球最严苛
的挑战，让我们不断进步
时光机转到这里，就也还要谈一下日本诺顿这个项目。日本诺顿是美国诺顿在日本的合资厂，简称KURE-NORTON, 美国诺顿占股份40%不到，1995年的时候由于成本上的压力而关闭了位于东京的一家分厂，然后把设备和订单都转到了中国。
这个项目可以说是在上海工厂最困难的时候救了上海工厂一把，我们每个月给日本出口10个左右的集装箱，占工厂80%的产量。
后来随着国内订单的上升，这个比例从80%一直降到30%。日本订单要求比较高，品种又很多，这个反而提升了上海工厂的工人操作素质。
我们曾经这么对外宣传：“日本市场对砂轮的品质要求是最高的，我们都能够满足他们的要求，其他市场的订单我们更有把握做得好。”
我选择了留下
每个人在岁月里奔波，都在顶着工作的压力、生活的压力，其实就是对心灵一种历练。周围好多同事跳槽了，去寻找更适合自己的发展前程，于是，不但是我，所有人都思考着怎样才是自己想要的生活。
是绕开当前的工作压力，进而换一个环境继续类似的压力，还是自我调节缓解当前的压力？我选择了后者。
工作之余寻找放松很重要。一张一弛，一动一静，一开一合，一松一沉，这就是太极阴阳的哲学。
太极是一项运动，更能够从这项运动中领悟到一些思想。马云喜爱太极就是因为他把太极的哲学思想跟公司管理公司文化融合起来。
这个世界不可能永远是阴，也不可能永远是阳，阴阳是互相转换，互相包涵。
某个产品不可能永远占市场主导地位，随着时间的推移总有其他产品取代它的位置。某些不合理的制度不可能永远存在下去，熬过去，你的面前又是海阔天空。
于是6年前我开始打太极，不仅锻炼了身体，还成为了一个爱好，因为它能够让人保持良好的精神状态，同时也改变一些工作的方式方法。
做大做强，一直在路上
再谈一下公司在中国市场的发展。诺顿从最开始的一个陌生品牌已经成长为覆盖多个市场的闻名标杆品牌，销售额在近10年内也有了飞跃，工厂规模从北斗路198号一个工厂扩大到有了二厂、三厂、苏州工厂和邯郸工厂。
时间过得可真快，才转眼间，我在这里已经度过了25个春夏秋冬。
看着公司一天天的壮大，能够成为历史的见证，我感到非常的自豪。
无论老板还是员工，大家都在关心如何能够做大再做大。在当前竞争异常激烈的情况下，唯一的途径就是做大做强。掌握正确的市场信息是关键，才能做出正确的决策，不断超越自己和对手。
人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情。在这个25年时间里，我遇到了不少好的领导，结交了许多的良师益友。
就在上个月，一位曾经的领导时隔11年之后再一次来到上海工厂做客。参观了工厂之后，他对现在的工厂管理大加赞赏，对我们的业务发展表示满意。
多年来，公司正是依靠先进的管理经验、丰富的市场运作能力和不断进步的工艺技术让每一款产品在中国市场生根发芽。例如我们著名的轧辊磨产品，在刚进入国内市场的短短9个月时间里就赢得了国内各大钢厂的认可，取得了令人满意的市场业绩。到如今，轧辊磨仍然是我们的强项产品。
时光永不停歇在前行，人们在无法抗拒中长大、成熟又老去，这就是人生。过去的，你无法轻易的忘怀，向往中的美好明天，你会继续憧憬。
看完了，忍不住鼓掌啊~能和公司相守1/4个世纪，真令人羡慕啊！何俊总监的经历和感悟像一部画卷在我们面前展开。一路看过来，也看到了我们圣戈班磨料磨具的发展轨迹。
一打听才知道，原来像何俊总监这样的元老级咖位的风云人物还真有那么几位呢！他们的故事可是个个精彩呢，真的好期待啊。。。
也欢迎大家留言，告诉我们您的体会！
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