中国船舶集团广西公司召开2022年度建模工作会

公司“建模2.0”推进工作在坚持“集团引导推动、公司主体实施、全面推进与重点突破相结合”的工作思路引领下，在中间产品体系、数字化三维设计、生产流程优化、先进建造技术推广应用、量化精益管理、管理制度建设等方面取得了一定成效，但也存在生产效率不高、设计修改率高、成本控制不理想等困境。

一是要持之以恒推进建模工作，实现提质增效；二是做好设计基础工作，加强设计制造一体化，降低设计修改率，完善图纸完整性，提高中间产品完整性；三是继续推进分段壳舾涂一体化，提高分段舾装完整性和下水舾装完整性，推行舾装工序前移，缩短关键周期，加强精度管理，推行补偿量替代余量；四是加大先进造船技术推广，扩大无码装配工艺的应用，减少打磨量；五是推进量化派工管理，加强班组建设，完善用工管理和分配机制，调动劳动积极性，强化工程计划管理，改变调度式管理模式，推进精细化生产管理。

一是“建模2.0”是公司推动高质量发展的重要途径，2022年建模工作要以全年任务和重大项目为抓手，深入推进提高“两个完整性”和量化派工，加强先进造船工艺工法研究；二是以效率、效益为导向，着重解决造船业务存在的各种问题，扎实推进公司的建模工作；三是广大干部职工要提高认识，坚定推进建模工作的必要性和紧迫性；四是各部门部署落实会议精神和工作要求，聚焦目标任务，突出成果体现。