为提高班组长能力水平，有效提升班组团队整体素质，以适应公司发展的需要，2022年5月8日，中国船舶集团广西公司邀请培训机构国家高级（一级）生产运作管理师，GXIIE （工业工程师学会）专家库、精益专家叶春生老师到公司开展了一期班组长职业能力专题培训班。各生产部门助理以上领导、班组长、党员及外包工程队管理人员等60余人次参加培训。
开班前，公司党委副书记、总经理张新龙给各位学员作了动员讲话，申明了班组建设对公司发展的重要性。要求各位学员珍惜学习机会，学以致用，以身作则，充分发挥党员模范带头作用，进一步加强作风建设，切实降本增效，强化团结协作，把班组建设为一支具有凝聚力和战斗力的高效团队。
课上，叶老师充分调动学员们的积极性，将学员们分成8个小组，利用理论授课与现场互动竞赛相结合，从安全、环境、质量、成本、交付、团队6个方面去深入讲解班组管理的定义、如何做好自我管理、如何提升班组管理能力。根据公司目前的瓶颈，重点从如何避免不良返修、库存积压、非必要的搬运、待工等7大浪费上做功夫，消除制作过程中的非增值环节。整个培训过程皆在教方法、找对策、增能力、提素质，全力打造出节能、控本、高效的班组团队，提高公司产品竞争力。
通过培训，学员们感触颇深，纷纷表示培训内容针对性强，获益匪浅，让大家对自身每日/周/月工作内容和工作流程的认知更加清晰明了。表示将认真消化吸收，结合岗位实际，把学到的业务知识运用到日常的工作中和解决实际问题上，充分发挥班组长的带动作用，进一步提高工作质量和品质，发挥生产创造力，为公司降本增效计谋献策，进一步提升公司生产能力，确保全年工作任务顺利完工交付。
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学习心得：赖恒龙
本次班组长职业能力培训课程精彩丰富，叶老师从图文、视频和课程互动抢答以及八个阶段的竞赛评比进行授课，让我们所有学员在班组管理能力上有质的提升，明确管理目标范畴，做好6大方面的班组管理工作，最终实现班组强，则企业强。
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学习心得：杨世定
本次班组长培训，老师深刻阐述了自身定位、目标管理、团队合作等多方面因素在班组管理中的重要性，让我们受益匪浅。
作为一名党员和钳工班的副班长，通过班组长职业能力培训，让我对自身岗位有了更深刻的认识，今后必将利用培训所学到的知识，结合实际运用到生产工作上，团结班组同事，做好班组建设及管理，努力把工作做好更好、更为扎实。
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学习心得：黄祥安
开场在叶老师的引领下，以洪亮震撼的声音宣读好，很好，非常好，耶！循序渐进地将大家带入培训主题，整个过程生动形象，富有感染力。
根据老师讲解的7大浪费知识点，结合工作实际进行思考，让我们知道确实存在的问题。此次培训我深刻体会到班组管理的重要性，今后将以高起点、高标准要求自己，切实做好班组管理工作。
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作者：黄 欢
编辑：李 炜
审核：黄锦威
