2022年7月13日，中国船舶集团广西公司召开上半年经济运行分析会，全面总结了上半年各项工作，分析经济运行、重点任务完成、经营承接的特点及存在的问题，研究部署下半年工作,进一步鼓足干劲、坚定信心、直面困难、苦干实干，全力实现2022年生产经营目标。党委书记、董事长欧传杰，党委副书记、总经理张新龙出席会议并讲话。会议由党委委员、副总经理谈卫主持。总助及以上领导人员，各子公司、各部门主要负责同志参加会议。
会上，企管规划部、财务部、经营一部和经营二部作相关汇报，总助以上领导分别围绕业务分管领域，分析当前形势，对下一阶段重点工作任务提出具体措施及工作要求。
会议认为
会议认为，上半年，公司积极落实公司“稳增长、推改革、强管理、降成本、防风险、抓落实”的中心工作，努力克服复杂外部环境和国内散发疫情的影响，紧紧围绕中心服务大局，持续深化党建引领，狠抓改革和管理提升，项目建设稳步推进，各项重点工作取得来之不易的成绩，但是公司经营生产效益等形势不容乐观，完成年度经济指标的任务依然十分艰巨。各单位要以公司高质量发展战略纲要为根本指引，全面贯彻落实集团公司关于中船广西一体化改革的总体布局，提高认识、勇于担当。全体党员干部职工要坚持问题导向、目标导向和结果导向，按照目标不变、任务不减、节点不调的总体要求，奋起直追、真抓实干，坚定不移完成好年度各项任务。
会议强调
从上半年的经营成果来看，公司面临严峻的生产经营形势，公司上下必须要清醒地认识到当前存在的风险和挑战。要辩证看待公司发展中存在的问题，处理好当前与长远、市场与能力、质量与数量、安全与发展、激励与约束的辩证关系，充分发挥人的主观能动性；要瞄准既定目标不放松，打好“四大战役”，打赢公司全面深化改革与高质量发展的“持久战”，打赢“抢订单、保交付”的“遭遇战”，打赢公司“降成本、强科技”的“攻坚战”，打赢“稳增长、强管理、防风险”的“保卫战”。
会议要求
围绕下半年的工作重点，各部门要对目前严峻的形势有紧迫感、压力感，要从自身出发，辩证客观地分析目前的形势和问题，扎实做好当前重点工作。
01
确保安全稳定
要切实把安全工作放在第一位来抓，强化安全责任落实，从严从实抓好安全、保密、防疫等工作，为攻坚下半年营造安全稳定的环境。
02
强化全员经营
转变经营观念，加强横向沟通协作，紧跟优势目标订单进展，积极开辟新的赛道，要以钉钉子精神抓好项目落地，千方百计扭转经营僵局，全面提升生产保障系数。
03
确保完成保交船任务
加强资源统筹和优化配置，进一步理顺生产流程，加强标准化与流程化建设，强化技术、质量、物资等关键环节穿透式管理，千方百计做好“绿色珠江”等重点项目保交付。
04
狠抓开源节流
要以刀刀见血的力度，对成本工程进行提级管理，进一步找准重点、明确措施、落实责任、强化考核，确保全面年度重点工作任务。
05
持续深化改革和创新发展
持续推动管控模式改革，完善运行管理机制，加快推动定岗定编和深化一体化改革工作开展。抓住国家建设造船强国机遇，加大研发投入，进一步完善内部科研管理制度，加强科研项目全过程管控，促进科技水平有效提升。
06
重视人才队伍建设
要强化干部的综合性的管理培训，增强干部队伍的管理水平和履约能力。加大高水平人才引进和自有人才的培养力度，加快体制机制的调整，不断提升员工的归属感和公司凝聚力，为工作高质量发展提供人才支撑。
07
深化干部作风建设
深化干部作风建设。要进一步强化作风建设，坚持把“解近忧”和“谋长远”结合起来，敢于自我革命，从自身能力上找差距，刀剑向内做好下半年责任落实。对党员干部以公谋私、违法违纪行为进行严肃处理，对躺平不作为的党员干部要抓典型严处理。
08
发挥党建引领作用
加强党建融入中心工作力度，强化形势困难和工作要求的宣贯，解决好党建责任制传导上的“上热中温下冷”问题，不断激发党建的引领、服务、支撑、保障功能在中心工作中取得实效。
END
作者：王立蓉
编辑：李 炜
审核：黄锦威
