2023年7月11日，中国船舶集团广西公司召开上半年经济运行分析会，会议围绕经济运行、绩效考核、管理提升及成本工程四个主题展开，全面总结上半年各项工作，分析形势任务，研究部署下半年工作。会议由公司党委副书记、总经理张新龙主持，公司总助及以上领导、桂船公司负责人、各部门负责人出席会议。
企管规划部、财务部、生产运行部等部门分别汇报了2023年上半年工作情况，分析研判存在问题，提出下半年工作思路。
公司总助及以上领导分别围绕业务分管领域，深入分析企业面临的形势，剖析经济运行中存在的差距、短板和不足，对下一阶段重点工作任务提出具体措施及工作要求。
公司党委副书记、总经理张新龙作总结讲话并对下半年工作进行部署。
会议认为，在公司全体干部职工一致努力下，公司上下紧紧围绕年度经济指标，大力开拓市场，稳步推进生产，各项重点工作得以有序推进。公司经营等指标实现“时间过半任务过半”，产值营收等指标差距逐渐缩小，重点在建产品项目有序推进，企业经济运行呈现积极向上态势。各部门要平衡把握好管理提升工作的推进节奏，加强工作沟通协调，有序实施各项管理提升措施，不断巩固扩展已经取得的成效成果，确保取得扎实成效。
张新龙对公司上半年团结一致，合力抵御风险困难，扎实推进生产经营和改革攻坚各项任务，有力推动企业经济运行总体保持平稳所取得的成绩表示充分肯定，并就做好下半年各项工作，强调要突出重点、综合施策，坚决把各项强管理、控成本、保效益措施落实到位、抓出成效。
一是要树立坚决完成年度任务的信心。各级领导干部必须增强政治意识、大局意识，结合年度重点任务，按计划推进五大专项工作；继续强化管理提升九大专项提升任务，并加强监督、检查、指导、协调和考核评估。
二是坚定经营龙头不动摇。经营部门要积极开拓国际港澳市场以及公司主建船型，抓好重点项目落地；积极开拓大型平台改装市场，加强与各相关风电公司的合作。
三是狠抓生产保交付。全力抓好生产进度，持续加强生产管理和过程协调，严控生产计划及生产考核，确保完成保交付任务。
四是要强化科技创新。加强科研管理一体化建设，激发科技人才创新活力；持续加强关键核心技术研发，全面加快科技成果转化；持续加大科技研发投入，营造科技创新浓郁氛围。
五是要严格控制成本支出。要聚焦效率效益和高质量发展要求，强化成本内控体系的建设，加强成本执行过程管控，明确各部门在价格管理中的职责权限，切实提升成本管控执行力。
六是要确保安全生产。全面落实集团公司关于安全生产的决策部署，时刻绷紧安全生产这根弦，切实摆正安全与生产效益的关系，心无旁骛、尽心尽力地抓实抓细抓好安全生产工作。
七是要加强党的全面领导。要紧紧围绕中心工作，强化党建引领作用，持续深入开展主题教育，坚持党管干部人才队伍建设，抓实宣传思想、作风建设及为职工办实事等工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
会议要求，公司上下要迅速把思想和行动统一到公司党委的工作部署上来，围绕下半年工作重点，要紧盯年度目标，正视工作中存在的不足，坚持问题导向和目标导向，加大工作力度，补齐发展短板，坚定信心和目标不动摇，以更加扎实的举措坚决完成全年经营生产任务。
