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【精益管理】修船事业部多维度推动精益管理

【精益管理】修船事业部多维度推动精益管理 中船广西
2025-03-07
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编者按

为深化精益管理理念，中船集团下属中船广西公司推出《精益管理》专栏，聚焦精益生产实践，分享各单位经验，推广降本增效成果，以“树典型、强示范”推动管理与生产效率双提升，为公司改革发展注入新动能。



修船事业部

修船事业部将精益管理作为提效升级的重要动力，紧跟公司战略部署，以“消除浪费、持续改进、全员参与”为理念，构建精益管理体系，推动流程优化、技术改进与管理升级，在降本增效、质量管控、效率提升等方面取得了新突破。

厚植精益理念，凝聚发展合力

修船事业部坚信“人才是精益管理的核心”，成立了精益推进小组，健全激励机制，加强精益管理培训，动员部门全体员工围绕精益生产建言献策，征集到优化生产流程等改善意见建议10余条，其中推动5项创新成果落地应用，持续提高了修船生产效率和产品质量，有力缩短了坞期。

推动精益标准化，实现管理改进

修船事业部大力推动标准化流程，深入实施《船舶进出坞标准化手册》，进一步缩短了船舶修理周期，逐步实现精益管理标准化。同时，全面清理码头、船坞、车间的不要物，合理布局车间内大型机电设备及小型电机设备修理、管子制作及零件堆放区域，将车间场地利用率提高了30%。严控外协成本，优化资源调配，有效节约了成本。同时，严抓工艺纪律及检验，实现客户满意度超95%。

开展专项行动，激发创效活力

修船事业部引导全体职工开展精益改善行动，加强智能化工具应用，实现船舶进出坞效率提升了10%，设备故障率降低20%。同时，划分机电设备、管件制作等区域功能模块，新增液压油缸拆卸平台，推动船舶维修效率提升20%。其中“国湛”平台、“秦航工5000”等大型改装项目获得客户高度认可。
下一步，修船事业部将持续优化作业流程、推动数据赋能，引进新技术新工具，大范围推动精益管理标准化，不断提升船舶修理人员的专业技能和协作能力，为公司全面完成各项目标任务贡献修船力量。

END

作者
作者：赖恒龙
编辑：刘玉如
审核：陈嘉蓉

【声明】内容源于网络
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中船广西
中国船舶集团有限公司旗下中船广西公司主要经营船舶修造、风塔、游乐设施、压力容器、除尘设备、非标钢结构制造等。
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中船广西 中国船舶集团有限公司旗下中船广西公司主要经营船舶修造、风塔、游乐设施、压力容器、除尘设备、非标钢结构制造等。
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