编者按
应用产业部
为深入贯彻公司精益管理要求，应用产业部聚焦区域功能优化与流程再造，通过任务分解、资源整合、责任压实三大路径深挖精益潜能，持续提升了现场管理水平、生产效率和安全生产能力。
构建精益管理新机制
部门成立精益专项工作小组，明确“责任到岗、任务到人”的管理机制，制定《精益管理实施细则》及标准化工作清单。通过部门会、班前会等形式宣贯精益管理体系，逐步形成“目标引领、全员参与”的工作理念。同时，梳理生产环节痛点，建立问题整改台账，强化整改闭环，推动精益管理走深走实。
优化区域释放效能空间
部门对照精益示范区标准分析各生产区域优缺点，改进生产区域布局，新增安全防护设施，推动应用产业整体配套效率及场地利用率明显提高，实现舱口盖及PCTC坡道单个分段的立流转周期缩短2天，PCTC活动坡道制作周期从25天/批次压缩至22天/批次，产能提升15%。
推动价值链向纵深延伸
部门开展应用产业价值流分析，优化业务流程，消除冗余环节，健全浪费识别与消除制度，构建船配业务"设计-生产-服务"全价值链体系，进一步降低生产成本。推动跨区域精益协同，实施部门与所属柳州项目部设备共享、技术平移、人才轮岗等工作，实现"1+1＞2"的联动发展格局。
下一步，应用产业部将持续引导员工发扬团结协作精神，增强员工执行力，推动精益管理向纵深延伸，为公司改革发展创造更大效益。
END
