VUCA时代，市场环境瞬息万变，业务区域和发展区域的整体不平衡局面考验着组织的战略与策略。再加上现如今新常态的生活工作模式，及疫情第二波在局部地区卷土重来，让未来的不确定性和未知性“迷雾浓度指数”越发增强。
V
volatility
预变性
U
uncertainty
不确定性
C
complexity
复杂性
A
ambiguity
模糊性
此外，为了尽可能减少疫情对业绩目标的影响，很多公司开始采用冻结招聘人头、降薪、裁员等举措来抵充营收的减少。可是员工的担心、焦虑和怨言也随之产生，极大地影响了公司的士气。
那么在混沌不明的形势和环境下，作为业务合作伙伴的HR们，该如何帮助业务团队了解员工想法和能力状况？帮助组织和业务团队注入新的能量，产生新的活力？用团队的组合竞争力与业务能力来激活组织活力？从而在特殊时期助力业务团队做出精准且敏捷的决策与解决方案呢？
有战略是否就等于
个体发挥了应有的岗位效能？
有组织架构是否就等于
团队即能产生高业绩？
有激励体系是否就等于
组织便就此拥有活力？
如果能深入分析思考和反思，我们会发现事实上，任何组织和业务问题追根究底都是“人的问题”。驾驭组织战略、组织架构、组织激励体系的是组织中的人。所以切入点当然是人，以及由人组成的团队和组织。
那么如何从根本出发，让组合竞争力与业务能“和谐共舞”呢？
2020年11月13日（周五）14:00-15:00
LearnMart贝尔宾大中华区首席顾问：蔺红云(Lin)女士与前爱克发医疗器械有限公司亚太人力资源总监：罗蔚芬女士，与您相约上海外服云享荟直播间，为您带来组织活力专业诊断建议，你准备好“全身体检”了吗？
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两位嘉宾将通过三要素六维度视角，助您和企业做出精准决策、调整业务策略，为年底组织绩效加把力！
新常态下，组织挑战带给HR的挑战
HR如何与业务形成一套语言，体现HR专业性？
如何诊断战略与组织活力的配置是否契合？
业务部门核心能力是否能承载业务目标与策略？
业务部门与主管领导用兵能力如何评估？
HR给予的帮助是什么？
不增人的情况下，如何挖潜？
如何激发每个成员的活力，使组织充满活力？
一群优秀个体组成的团队是否能够达成良好的绩效目标
每个员工是否充分发挥了优势，并且给企业创造了价值
员工之间是否有足够的了解，形成有效互补与互助的氛围
组织与部门的人员能力构建与目标、策略的匹配度，以及寻找差距点
蔺红云(Lin)
LearnMart贝尔宾大中华区首席顾问
大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授予培养“贝尔宾团队角色顾问”的专家，长期服务于阿里巴巴、华润、华为、赛诺菲等国内外知名企业，译作书籍包括《管理团队：成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。
罗蔚芬
前爱克发医疗器械有限公司亚太人力资源总监
拥有25年世界500强跨国公司人力资源高管经历和实践。曾任美国铝业(ALCOA)亚太区学习与发展总监、爱克发(AGFA)医疗系统设备北亚区人力资源总监，以及斯道拉恩（StoraEnso）中国人力资源总监。被《第一资源》列入”2020年中国人力资源管理100人”榜，也是上海大学MBA课程讲师和导师，上海心理学会积极心理学专业委员会会员。
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11月13日（周五）14:00-15:00
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