德鲁克曾经说过，“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。”
很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前，滑坡。根据研究发现，行业增长变慢，竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长，支撑业务发展的组织能力不足。
只有那些呈现出即便在不同行业发展进程中，它们仍然保持生生不息成长的企业才能继续生长。组织通过不断地成长和蜕变保持了向上的成长势头，而持续的组织生长力是其生长的动力源泉。
在危中有机的时代，对业务创新、组织创新有更高效、更敏捷的要求。可以看到，创业组织新企业的形式，或以大型组织中的新细胞单元的形式大量涌现。随着Z世代涌入职场，敏捷、社交的职场属性愈发突出。人才和团队，是创造价值的核心资本，这在越来越多的企业领导者和管理者中成为基础共识。
人才和人手，是不是只需要人才？员工水平和阶段参差不齐，难以做统一要求。
新人加入团队需要3~6个月时间真正适应和融入，在此期间的产出有限，而管理者压力比较大，怎么平衡人的培养和绩效的产出？
员工出现问题时，除了寻求管理资源的解决（去留\薪资\晋升\福利等），有无其他更有效的方法？
当组织发展到新阶段需要变化，如何选择对的人承担新挑战？
员工对管理者的要求越来越高且多元，管理者如何应对？
这些挑战以往有之，然而在乌卡时代，
时间的紧迫性更突出了，
而组织生长绝不能揠苗助长，
组织需要在处理这些问题上
反应更快，下药更准，行动更有章法。
外服生态圈合作伙伴—TTI特邀资深组织专家，
Aileen Shi带来关于组织和团队问题的分享。
组织基因和组织土壤怎么分析？
不加人的情况下，如何做匹配组织目标的团队搭建？
管理者如何看待下属的差异和出现的问题？
如何帮助新成员快速融入和明确方向？
员工出现问题时，从哪里入手辅导？
管理者如何快速协同员工，同时兼顾个性需求？
11月30日
20：00-21:00
资深组织专家
18年跨国组织人力资源管理经验
治臻管理咨询创始合伙人，9年管理咨询经验
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11月30日（周一）20:00-21:00
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