前段时间有一段视频火爆了微信朋友圈，视频内容是世界知名经济学家杰弗里·萨克斯（Jeffrey Sachs）在联合国粮食系统峰会预备会前发表演讲。我们来从DISC&激励因子的角度来看看这段视频内容。
前情提要
2021年，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯召开粮食系统峰会，这是在2030年前实现可持续发展目标的十年行动的一部分。峰会可以让世界省悟到，我们所有人都必须共同努力，改变世界对粮食的生产、消费和思维方式。这是一次面向世界各地所有人的峰会，一次人民的峰会。这也是一次寻求解决方案的峰会，将会要求人人采取行动改变世界粮食系统。
7月26至28日，联合国粮食系统峰会预备会（Pre-Summit）在罗马FAO总部召开。世界知名经济学家杰弗里·萨克斯（Jeffrey Sachs）在会前发表演讲，他以刚果民主共和国的历史为例，犀利地指出许多人指责贫穷国家“你怎么了？你们为什么不好好管理自己呢？”，却不愿意反思这些贫困国家无法摆脱贫困的真实历史。
杰弗里·萨克斯是哥伦比亚大学教授和可持续发展中心的主任，他在2002年至2016年期间他负责主持地球研究所。他还是联合国可持续发展解决方案网络主任和联合国宽带数字发展委员会委员。他曾担任三名联合国秘书长的顾问，目前担任秘书长安东尼奥·古特雷斯的SDG（Sustainable Development Goals）倡导者。他在哈佛大学担任教授二十多年，他曾在哈佛大学获得了本科、硕士和博士学位。
回顾萨克斯整个演讲过程，可以观察到他的表达有非常明显的特征：他不仅在多处引经据典，还用了大量数据来补充客观事实的描述，让陈述的观点更具备信服力。这是行为风格高C的人普遍使用的方式，他们遵从程序、规则，善于分析。高C型的人是资料收集者，并会收集所有与某一个具体问题相关的事实，他们是系统化的思考者，要求精确的事实，并关注细节。相比其他风格的人而言，C型的人往往用提问的方式解释数据并会切入问题的要害。
萨克斯在各国外交方参与的现场，用犀利的陈述圈了很多粉。他演讲的这段视频也在各媒体渠道中得到了广泛的传播。他的表达掷地有声，内容严谨，而且语气平缓，让人看到十足的理性。这些其实也是我们对团队中高C型人士的印象。
高C型对团队来说，有哪些价值？
01
客观的思考者
当与高C型的人对话时，就是在还原真实的世界。他们在处理客观事实时，会以具体事例为基础。高C型的人让计划富有现实意义，并作出准确的分析和测试，以获得精准的资料。
02
认真
高C型的人通常会把他们的工作当成自己的事情，工作几乎就像他们生活的一部分。他们通常非常忠诚，对工作积极认真并关注细节与交付质量。
03
保持高标准
《团队的智慧》这本书中提到，在所有高绩效团队中有一个特点：当高C型的人参与制定标准，将致力于达成最高的标准。一个注重质量的高C型的人会协助团队在标准和操作上达成一致性。
04
定义、澄清、获取信息、批评、测试
高C型的人往往会批评那些没有仔细斟酌就提出方案的人，他们天生有质疑的倾向，这让他们在作出计划之前，便能觉察出所有的可能性。利用高C型人的这种优势，可以为团队带来重大的利益。如果你的想法还不确凿，请不要与一个C型的人争论。作为数据的收集者，高C型的人犹如一台移动的计算机，他总是在不断地分析、测试和澄清问题。
从激励因子的角度来看，我们把激励因子分为六个类别：理论导向、实用导向、唯美导向、社会导向、个人导向、传统导向。首先能从萨克斯的这段话中看到比较强的社会导向以及传统导向，他提到可持续发展目标是我们这一代人履行《世界人权宣言》的承诺。然而，我来自一个不仅不关心世界穷人，甚至不关心本国穷人的国家。七分之一的美国人现在正处于饥饿状态，但有一个政党，他们只关心为富人减税，并阻挠任何真正的贫困解决方案。萨克斯在说这番话的时候，一定是在为美国七分之一乃至全世界的穷人们发声的。
社会导向的人通常具备这样的世界观：我将投资个人的时间和资源去帮助他人，激发他们的潜力。在多数情况下，当一个人的社会导向得分位居第一和第二时，他并不在乎所坚持的事业成功与否，而是关注于如何使他人谋福利，提高他们的生活质量和精神世界。
传统导向的世界观往往是：我将追求人生最高的意义。他们把探索生命的最高价值当做自己人生的神圣目标，他们希望别人相信他们的思想体系，更愿意从事有价值的事业而不是高薪高待遇的工作。高传统导向的人会更依赖书本中的理论以及知识体系，他们会从事一项有价值的事业并坚持不懈。
当我们在职业发展中找到对应的激励因子，那么我们会更加努力地实现工作目标，在工作中表现更好。“如何有效地激励员工”是很多团队领导者核心关注的问题，也是一个广泛被讨论的话题。借助激励因子的测评工具，能帮助我们了解员工深层次的驱动力是什么，对团队管理来说是一件事半功倍的事情。
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