在过去的十年中，许多组织开始挖掘到远程虚拟团队工作的好处，认识到它所带来的机会，为手头的项目部署最好的人力资本，而不受地理位置的限制。
然而疫情的反复让一切都改变了。更多的组织迅速转向远程工作，快到连他们自己都没有策略把握来衡量其效果，这带来的连锁影响也没有被各方完全理解。
“远程工作有利有弊，对我和许多人来说，办公室和远程的平衡是理想的，这将是我们的新常态。在家工作需要更多的纪律和信任，而不是依赖面对面的时间，这意味着要更多地按目标进行管理，并定期给予反馈，即使我们回到办公室也会有帮助。”
——贝尔宾角色：协调者CO和执行者IMP
积极因素
远程工作可以降低运行成本，让员工更好地管理工作和生活的平衡，提高多样性，使团队有更广阔的视野，提高生产力。
“没有回头路了。我正在拥抱'新常态'，也期待着工作场所的变化和这么做对气候（空气质量）的积极影响。"
——贝尔宾角色：鞭策者SH和协调者CO
短板
孤立的风险、缺席、错过提示和技术故障.....这只是其中的几个例子。由于许多的封锁所带来的限制，大多数远程工作的员工都是在家里、在临时的办公场所、在家庭和其他责任的干扰下工作。这与以前的虚拟工作有很大的不同，以前的虚拟工作是在办公室或专门的工作场所进行跨地域的合作。
“工作时间已经增加。由于我们都在努力寻找时间开会，晚上开会的时间比疫情之前要晚。我们的合作方式发生了重大的转变。"
——贝尔宾角色：专业师SP和凝聚者TW
贝尔宾的研究
在贝尔宾，我们想更多地了解 "走向远程 "是如何影响工作的各个领域的。我们就四个维度进行了调研研究：
● 参与度
● 工作效能
● 会议管控
● 团队管理
我们想更好地了解团队本身的好处和缺点，并了解团队角色在我们如何适应远程团队工作中可以发挥什么作用。
2020年底，我们对142人进行了远程团队工作的调查。其中大部分人在过去6个月里专门从事远程工作，还有一些人要么留在工作场所，要么各做一部分（综合组）。
我们的发现
我们在工作效能和参与度方面有些有趣的发现。经过研究分析，我们发现它们与团队角色的行为也有一些明确的联系。
如您感兴趣
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《远程团队工作与贝尔宾团队角色调研分析报告》
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疫情期间还可特别获得如下报告
● 《2021极帜奖HR团队调研白皮书》
● 《贝尔宾®真我领导力报告》
● 《贝尔宾初创企业调研报告:成功初创团队画像》
● 《“认知自我 点亮未来” 调研分析报告》
● 《中国HR团队行为风格分析报告》
虽然远程工作似乎让工作生产力提高。但员工的参与程度却受到了威胁。我们的许多经理正在寻找策略来管理他们的远程办公团队。
在调研中，大家对于远程办公的弊端和利好点产生了明显的分歧意见。那些以任务为中心的人倾向于对远程办公表示出更积极的体验和心态。而那些社交型的团队角色，也就是会在项目早期阶段参与进来的人，则认为远程团队工作更受限制。
总的来说，远程组比混合组（远程/到岗混合）的报告更积极。这表明后一组人可能因为在远程工作中遇到困难而想尽快回到工作场所。他们对远程工作感到挣扎。留在工作场所的那组人员在反馈模式的表现中是最不明显的，所以他们是一个准控制组。
贝尔宾 ®中国是英国贝尔宾协会在大中华区的官方代表机构，是团队合作、绩效的解决方案专家。提供基于贝尔宾团队角色理论的测评、授证课程、内训、工作坊和咨询服务。也提供企业团队发展方案，组织诊断、组织发展、团队测评和团队优化，助力企业高绩效团队建设、领导力发展与能力发展。目前立足中国十年有余，客户遍及整个大中华区，包括世界500强外企、民营公司、非盈利组织及政府机构，主要服务医药、互联网、高新科技、汽车、生产制造、金融等行业。