回首2023年，这是变局之年，复苏之年。
当下职场没有所谓的稳定，更多时候在变化中求存。每个人都经历过“黑暗期”，每个人都在努力地活着。清醒的人不会抱怨外在环境，而是把重心转移到自我身上。熬过黑暗期，最好的选择就是要始终提升个人自我认知能力。完成自我认知到改变，才是真正安全感和稳定感的来源。内核强大且认知驱动的人，才能实现爆发性地成长。
在测评行业深耕10年
深知测评报告的价值所在
测评就像一面镜子，客观映射出一个人的特质、优势、情绪反应、能力和决策思维，从而为人才培养和管理上提供了有效的抓手。
在新的一年，翻开新篇章、启航新征程，云宝为各位HR和业务管理者带来外服生态圈人才测评板块合作伙伴TTI Success Insights（以下简称“TTI”）测评优选福利，其测评报告多维度面面俱到，且集成一体化。正因为多维度报告打通各个层级，并能适配各种应用场景，且报告可举一反三使用，所以TTI测评的综合应用和评估能力比其他单一维度测评更具优势。
而此刻，正逢开年之际，云宝想借由TTI《人才洞悉报告》和大家一起对过去一年的工作或生活做一次复盘。期待报告和KISS复盘思维结合，碰撞出火花。
Keep、Improve、Stop、Start
Keep：做的好的地方未来继续保持
Improve：做得不够理想的地方后续需要改进
Stop：哪些地方是不利的需要立即停止
Start：哪些地方是缺失的需要开始做的
《人才洞悉报告》能够从一个人的行为风格和激励因子两大领域清晰地勾勒出我们的优势，并反映出结合我们的职业目标可能出现的关键挑战。帮我们更好地认知自己如何为人处事、人际互动、对绩效表现和对管理能力的影响。报告中的页面可以结合KISS复盘模型落地。如下图所示。
Keep—继续保持的地方
参考报告页面“公司价值”，“适应风格”和“DISC&MOT融合的优势”。这三个部分的内容反映了一个人的优势领域，带给组织的价值。结合工作，从中挑选出3项最明显的优势，可以设想一下，在2024年工作中将如何继续发挥，用优势影响的关键事件或人的事件有哪些。
Improve—需要改进的地方
参考“需要改进的领域”，“DISC和MOT融合冲突”。这两个部分的内容反映了一个人在工作中可能会出现的挑战或弊端。从中挑选出会影响工作绩效或人际关系的3项需要改进的方面。想一下计划在2024年用什么方法来迭代和提升。
Stop—需要马上停止或规避掉的地方
参考“观念和看法”，“浪费时间的因素”。观念和看法这个部分让我们觉察到认知偏差。基于乔哈里视窗，揭示出“我不知道，他知道”的盲区。
这个页面很有意思的地方在于符合人性的特点，即一个人习惯于放大自己的长处，而放大别人的缺点。于是报告也反馈了自己在别人眼中的弱点或过激的一面。这页的目的是帮助我们重新审视自己的缺点，规避给他人带来负面影响的行为表现。
“浪费时间的因素”这页反映了一个人使用过当行为出现了低效工作。可能产生精神内耗的并不是工作本身，而是“习惯模式”影响KPI的达成。
比如，有些人只有求速度，没有耐心，也缺乏深度思考。有些人只有重复，没有精进。有些人只关注人，不关注目标和细节。报告这页同时也提供了出现低效的解决方案。在这两部分的内容中，可以挑选3项需要规避的地方。想一想如何在2024年戒掉不良的行为习惯。
Start—立即开始缺失的部分
参考报告页面“得分最低行为”和“避免进入非舒适区”。这两个页面是基于DISC和激励因子缺失推衍出如何让低维度的特质适应不利于低分的环境。提醒我们在行动和心态上需要更主动积极作出调整。
例如，提醒低DI同事，不去主动表达感受和观点可能会影响期望的结果。所以必要时，需要展现DI的特质，影响他人并拿到结果。
又比如一个唯美导向最低的人在工作中难免碰到高唯美的同事，报告建议如何看待高唯美人士并如何与之协作。在这两部分的内容中，可以挑选3项需要主动展现的行为或心态。想一下如何在2024年开启没做过的事。
报告中的激励因子部分，反映了一个人的内心渴望和诉求，受什么驱动。报告展现出在一个人对六大领域的渴求或追求程度。六大激励因子分别是理论，实用，唯美，社会，个人和传统。把六大领域中前2项排名作为抓手，可制定出个性化的激励方案。那这些内容也是认证课上所探讨的。
从另一个角度看激励因子， 报告对我们的启发并非停留在“我想要，你要给”的层面。报告让我们有认知觉醒，激励因子来源于马斯洛金字塔最高境界的自我价值实现，而自我价值实现在于创造价值。
想起《认知驱动》这本书里说的，其实一个人最终的成长是通过主动做一件对他很有用的事来实现的。
这里报告又似乎转向另一个视角来提醒我们，要把“我想要”变成“我要给”。
高理论人士
要利用自己的知识与技术服务于公司
高实用人士
要贡献自己资源效用的智慧来解决棘手问题
高唯美人士
要贡献独具慧眼的创意维护职场中的平衡与和谐
高社会人士
要对他人付出实现他人成长
高个人人士
要以个人突破和成就带动公司发展
高传统人士
要传递与组织使命、制度、文化相契合的精神力量，让大家团结一致。
说到这里，再次翻开报告，参考自己的激励因子。或许在你的新年计划表上可以加一条自己的心愿，新的一年你能够为这个组织或团队贡献什么或创造什么价值。
最后，关于激励因子用于生涯管理，云宝想介绍一个链接价值观与目标的“VVG”模型。
价值观-视野-目标（Value-Vision-Goal), 即：目标是价值在视野中的最佳选项。当你找到最佳选项，沿着这条路径出发，你的价值观、目标和行动都完全一致，你的内心会充满宁静和动力。（如下图所示）
当视野变大，就要拉高目标；当价值观变化，就要调整目标。我们的生涯目标依据了我们的内心所想，而视野决定了目标的大小。借用一下这个小模型，愿你在新的一年里找到自己的定位和发展目标。
希望通过以上介绍的年终复盘和目标设定的小工具和TTI人才洞悉报告，做好自我反省和调整，找到自己喜欢的状态，2024在工作和生活中一定能收获更大的进步。
云宝祝你在新的一年里，不慌不忙，坚定从容地成长。本次也特别带来5门全套认证系列课程福利，外服客户报名立省呦！
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TTI Success Insights
TTI Success Insights于1984年成立于美国，是全球领先的人才测评和解决方案咨询公司，致力于人类行为风格，职场动机，胜任能力，思维敏锐力和情商管理5大维度的研究，帮助企业更好地识别和发展人才。TTI产品覆盖全球95多个国家和地区，提供本土化和操作便捷的人才数据服务，提供目前全球信效度最高的人才测评体系。TTI CHINA 负责中国以及亚太地区人才测评和咨询业务，于2009年成立，目前已为300多家世界五百强及领先民企提供测评、围绕测评内训、人才发展项目等服务。
