VUCA时代的挑战
跨界挖人什么时候算适合？
怎么做能帮助企业？
雇佣了“明星”和“大咖”
为什么没有达到预期产出？
大厂996、007的文化中，
透露出新贵们哪些优点和管理能力问题？
团队招聘了能力棒棒的个体，
却发现成员之间合作不畅，
为什么？如何办？
《金融时报》连续十年销量榜首，“团队角色理论之父”梅雷迪思·贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶，贝尔宾中国组织翻译的《管理团队：成败启示录》、《团队角色：在工作中的应用》，将帮助管理者打开思路，解开谜题。*后文将部分书名简称为：《管理团队》、《团队角色》
9月8日 周三晚 19:00-20:30
机械工业出版社x贝尔宾联合直播
“完美团队三支柱”
线上分享会
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《管理团队》、《团队角色》中文译者
贝尔宾中国首席顾问蔺红云老师
将亲自和您透过当下热点的管理话题
解读两本畅销全球商界的书籍
和您聊聊团队、聊聊贝尔宾团队角色理论
更有
历任宝马集团亚太区及中国区的
资深人力资源管理专家翁涛老师现身做客
从切实的企业视角，与贝尔宾碰撞火花
在这次的分享中，您将初步了解风靡全球50余年，在世界范围内的各个企业组织、政府机构、公益机构内部均有过实际应用且广受商界认可的贝尔宾团队角色理论。以及如何用三支柱打造高绩效团队，用好平凡人做非凡事。
关于原书作者
R.梅雷迪思·贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过九年半的研究与实践，提出了的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
原书作者梅雷迪思·贝尔宾博士和
中文译者蔺红云女士在英国剑桥合影
部分精彩书评
直播间福利史上优惠
这次直播分享活动，机械工业出版社联合贝尔宾中国为大家准备了史上优惠福利~~~
”
通过机械工业出版社直播渠道购买《管理团队：成败启示录》或《团队角色：在工作中的应用》再另外下单加购《贝尔宾打造高绩效团队》线上微课
另外
我们将赠送前30名下单的幸运儿一份由贝尔宾中国提供的精美礼品，数量有限，先到先得哟~！
（奖品包括：贝尔宾中国定制茶具组、贝尔宾轮盘图桌上便签盒、贝尔宾团队角色卡通明信片、贝尔宾团队角色帆布袋）
分享嘉宾简介
蔺红云
贝尔宾大中华区官方代表及首席顾问，LearnMart 创始人
蔺红云女士是大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授予培养“贝尔宾团队角色顾问”的专家，至今已培养近700多名贝尔宾顾问；蔺老师曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询、创立调研业务，参与公司收购并购项目与新公司组建工作。在人力资源战略管理、客户服务、销售与业务拓展领域拥有超过20年工作经验，为国内外多家知名企业高管提供团队咨询诊断服务，长期服务于阿里巴巴、华润、华为、赛诺菲等国内外知名企业。蔺老师也曾留学英国，荣获工商管理硕士，并曾于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。译作书籍包括《管理团队：成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。
翁涛
某著名互联网公司内部顾问，资深人力资源管理专家
某著名互联网公司内部顾问，历任宝马集团亚太区薪酬福利负责人、宝马集团中国区人才管理负责人、施耐德电气中国薪酬福利负责人、合益咨询公司高级顾问、中国网通高级经理等。从事人力资源管理与研究工作二十多年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司（例如：中国网通，施耐德电气，TCL集团，Hay集团等等）。主管中国区，亚太区薪酬福利、业绩管理、人才管理等工作。十多年连续兼任高校MBA特聘优秀校外讲师，从事人力资源管理教学工作，多年优秀教师称号。《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》作者，《人力资源管理大变革——新型HR如何影响业务、创造价值》译者。
贝尔宾®中国是英国贝尔宾协会在大中华区的官方代表机构，是团队合作、绩效的解决方案专家。提供基于贝尔宾团队角色理论的测评、授证课程、内训、工作坊和咨询服务。也提供企业团队发展方案，组织诊断、组织发展、团队测评和团队优化，助力企业高绩效团队建设、领导力发展与能力发展。目前立足中国十年有余，客户遍及整个大中华区，包括世界500强外企、民营公司、非盈利组织及政府机构，主要服务医药、互联网、高新科技、汽车、生产制造、金融等行业。
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